財務(wù)分析方面碩士論文
財務(wù)分析方面碩士論文
財務(wù)分析是為財務(wù)報告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項重要管理活動，財務(wù)分析的質(zhì)量直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的水平。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)分析方面碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
財務(wù)分析方面碩士論文篇1
淺談公交企業(yè)財務(wù)分析
一、公交企業(yè)財務(wù)分析的重點內(nèi)容
1.加強線路經(jīng)營情況分析
線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務(wù)分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問題。影響線路經(jīng)營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業(yè)計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務(wù)的區(qū)域不同(如我公司分為遠城區(qū)和城區(qū))，客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應(yīng)性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同;城市規(guī)劃建設(shè)對所在區(qū)域內(nèi)運營線路客運收入影響不同;市內(nèi)動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運收入增長較快。所以在分析每條線路經(jīng)營情況時，要絕對數(shù)和相對數(shù)指標結(jié)合，充分利用好公交信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，細分各因素對線路經(jīng)營情況的分析。
2.加強社會服務(wù)指標分析
企業(yè)管理者在強調(diào)財務(wù)指標，損益指標，管理質(zhì)量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調(diào)整公交線網(wǎng)密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發(fā)展二級網(wǎng)絡(luò)等各項服務(wù)指標。保證市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現(xiàn)企業(yè)、社會和諧發(fā)展。
3.加強現(xiàn)金流量情況的分析
從現(xiàn)金流量表入手，可以從經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現(xiàn)金流量的狀況，預(yù)測企業(yè)未來償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負社會責任，公交票價往往遠遠低于成本價值，造成企業(yè)流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現(xiàn)金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現(xiàn)金流量;同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價企業(yè)的籌資政策。
開展成本預(yù)算考核分析公交企業(yè)結(jié)合實際情況，開展成本預(yù)算考核分析，通過成本定額預(yù)算與考核相結(jié)合的管理制度，降低成本費用，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業(yè)的成本管理水平。
二、采用多種分析方法
1.財務(wù)報表中增設(shè)財務(wù)分析附表
根據(jù)公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析(燃料成本可細分到營運車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析)及企業(yè)各項經(jīng)濟指標分析等，可根據(jù)企業(yè)實際設(shè)置不同風格的分析表。針對主欄，增設(shè)必要欄目，包括本期實際數(shù)欄，本期計劃數(shù)欄，上期數(shù)，同期實際數(shù)，行業(yè)平均數(shù)，比較欄(比較欄可分為絕對數(shù)和相對數(shù))，即差額和百分比。
財務(wù)分析表中指標的內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：(1)要根據(jù)各種分析目的確定指標(2)不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要?？茖W(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，財務(wù)指標要有所創(chuàng)新。(3)為了避免未來損失，一方面應(yīng)該盡可能將可能需要的指標納入其中;另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。
2.根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖
為了更直觀地說明分析的結(jié)果，并能用各類指標進行結(jié)構(gòu)分析，趨勢分析，還可利用動態(tài)結(jié)構(gòu)圖反映出來。系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，財務(wù)狀況及其財務(wù)指標變動情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時應(yīng)根據(jù)需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務(wù)分析數(shù)據(jù)是從當前使用的財務(wù)軟件賬套取數(shù)的，所以在做財務(wù)分析之前一定要完成當月的財務(wù)核算即記賬和報表，并保證當前帳套有原始數(shù)據(jù)。目前公交信息網(wǎng)絡(luò)化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務(wù)分析提供了真實可靠的數(shù)據(jù)來源。
財務(wù)分析既可將企業(yè)計劃期的經(jīng)濟活動與實際期的財務(wù)活動相比，也可對企業(yè)本期的財務(wù)活動與前期財務(wù)活動相比。高對財務(wù)分析重要性的認識首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。
其次，財務(wù)管理人員要認識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)分析制度以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，配備專門的財務(wù)分析人員;其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財務(wù)分析人員的目標和責任;再次，應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。
3.深入實際調(diào)查研究
財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。
4.加強事前預(yù)測分析，提高資金使用效果
企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測和決策。會計人員要用準確的資料，科學(xué)的方法做出會計預(yù)測，當好企業(yè)的參謀。
5.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)
財務(wù)分析工作的要求如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務(wù)分析能力，以及對內(nèi)對外報表等財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴大公交集團內(nèi)部交流與學(xué)習，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
三、結(jié)束語
公司應(yīng)當圍繞企業(yè)管理目標，追隨企業(yè)管理者最關(guān)心的熱點問題，適當進行各種專題的財務(wù)分析。分析時既可用財務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進行判斷和評估，實現(xiàn)財務(wù)分析的實時化，提高公交企業(yè)的快速反應(yīng)能力。武漢市公交工作的整體思路是：認真貫徹落實黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全國城市公共交通工作會議精神為指南，以創(chuàng)建“公交都市”為契機，積極推進系統(tǒng)改革，打造成熟企業(yè)，全面打造便民、文明、智能、平安、綠色公交，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范高效，營運質(zhì)量顯著增強，服務(wù)水平明顯提升，為創(chuàng)建全國一流的城市公交打下堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)分析方面碩士論文篇2
淺析醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析
一、現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析中存在的問題
(一)所采用的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析方法不夠先進。
在醫(yī)院現(xiàn)階段的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析過程中，一個十分重要的問題就是所采用的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析方法不夠先進，這也就在一定程度上導(dǎo)致了相關(guān)工作效率無法得到有效的提升。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要有以下幾個方面，首先是醫(yī)院財務(wù)管理工作中歷史遺留思想的限制，其次則是相關(guān)工作人員對于自身工作的不上心，這些因素共同導(dǎo)致了我國現(xiàn)階段醫(yī)院所采用的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析方法不夠先進，因此我國醫(yī)院要想提升自身的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析的效率，就有必要針對現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析方法展開改進。
(二)醫(yī)院自身財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門受到的監(jiān)管力度較弱。
現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析過程中存在的另外一個問題就是醫(yī)院自身財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門受到的監(jiān)管力度較弱，這種監(jiān)管上的不力給我國醫(yī)院的財務(wù)管理造成了很大的不便。財務(wù)管理工作因為工作性質(zhì)所以需要長年累月的接觸大量的資金，而如果財務(wù)管理的相關(guān)工作人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)不過關(guān)，加上所在財務(wù)管理部門受到的監(jiān)管力度較弱，就必定會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)受到侵害，從而造成醫(yī)院資金的損失。不僅如此，甚至還有可能因為財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題影響到醫(yī)院的整體發(fā)展。
(三)財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析所依賴的制度執(zhí)行力較差。
任何一個財務(wù)管理部門都有一個賴以生存的財務(wù)預(yù)算管理制度，而這個制度就是相關(guān)工作人員在工作過程中對照的工作方法，對于規(guī)范財務(wù)管理人員的工作流程，提升相關(guān)財務(wù)管理的效率來說有著十分重要的意義。目前階段我國大多數(shù)的醫(yī)院中對于制度的建設(shè)的重視程度都不是很高，這也就導(dǎo)致了在實際的工作過程中對于財務(wù)預(yù)算制度的依賴性較差，從而影響到醫(yī)院整體的財務(wù)管理工作和日后的長期發(fā)展，所以要想提升我國醫(yī)院財務(wù)管理制度的效率就必須要加強財務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)。
二、提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析效率的措施
(一)改善現(xiàn)階段所采用的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析方法。
要想提升現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析的效率，一個十分重要的改善方面就是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析過程中所采用的方法，進而達到從根本上提升相關(guān)效率的目的。首先，應(yīng)該加強對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)使其能夠擁有足夠的專業(yè)能力來應(yīng)對日益復(fù)雜的醫(yī)院財務(wù)管理工作;其次，則是應(yīng)該加強對于相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理理論的學(xué)習，并與自身醫(yī)院的實際情況相結(jié)合，進而改善現(xiàn)階段所采用的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析方法。
(二)加強對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門監(jiān)管力度。
不僅如此，要想提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析的效率，還要加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門的監(jiān)管力度，使相關(guān)的工作能夠在一個正常有序的工作環(huán)境中有條不紊地開展。要想減少醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門的出錯率，除了要加強相關(guān)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)之外，加強對這部分人員的監(jiān)管力度也是一個十分重要的方面，讓相關(guān)的工作人員能夠意識到醫(yī)院財務(wù)分析監(jiān)管力量的存在，從而認真的對待自身所從事的工作。
(三)加強財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析制度的執(zhí)行效率。
一個良好的制度可以在很大程度上減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對于財務(wù)管理部門來說，如果不能夠讓相關(guān)的工作人員認識到財務(wù)管理制度的重要性，必然會導(dǎo)致財務(wù)管理工作過程中問題層出不窮。因此，加強對于財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析制度的執(zhí)行效率就有了根本上的必要性。而要想加強對于財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析制度的執(zhí)行效率，最應(yīng)該加強的一個方面就是提升相關(guān)管理人員的重視程度，使相關(guān)制度能夠在最頂層就受到重視，進而可以一層一層向下傳導(dǎo)。
三、結(jié)語
作為醫(yī)院經(jīng)濟管理核心部門，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員承擔著十分重要的職責，直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和未來。而對于醫(yī)院的財務(wù)管理部門來說，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析又是不可或缺的兩個方面，因此，改善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析的效率就是加強醫(yī)院的財務(wù)管理能力，進而可以幫助醫(yī)院在長遠的未來能夠獲得較為健康的發(fā)展前途。
財務(wù)分析方面碩士論文相關(guān)文章：