內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)論文
審計(jì)必須承擔(dān)一定的責(zé)任,相應(yīng)地就有風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)同樣存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營方式的復(fù)雜化和企業(yè)信息使用者的多元化,在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中,內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)論文，供大家參考。
內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)論文范文一：內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
摘要：2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)狀況每況愈下，市場需求不斷減少，市場競爭不斷加劇，市場資金鏈時(shí)常出現(xiàn)斷裂，使得許多企業(yè)面臨嚴(yán)重的務(wù)危機(jī)和生存困境。在這種條件下，如何控制企業(yè)自身的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的全面控制，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題，所以企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作顯得尤為重要。但是目前大部份企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全，使得內(nèi)部審計(jì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，我們通過對(duì)造成內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議，以完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策
內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)自身務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的自查自改，內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)改正不利于企業(yè)發(fā)展的方式，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，更多的企業(yè)意識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，全面提升企業(yè)市場競爭力的重要意義，并且在各種務(wù)丑聞發(fā)生的情況下，更加凸顯出內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。比如，2016年4月發(fā)生的東虹橋金融在線公司的延期支付事件，是由于其資金鏈斷裂造成了務(wù)危機(jī)，而務(wù)危機(jī)的造成深層次的原因則是其內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全造成的。然而自從內(nèi)部審計(jì)制度從國外引入我國以后，總是會(huì)出現(xiàn)一些與我國企業(yè)以及我國市場環(huán)境不相符的情況發(fā)生，導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，難以達(dá)到發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的目的，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健全和發(fā)展。所以我們接下來就通過對(duì)造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因一一的進(jìn)行深入的剖析，然后提出相應(yīng)的防范措施，以避免內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善，最終保證企業(yè)健康的發(fā)展。
一、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因
(一)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高
內(nèi)部審計(jì)對(duì)于審計(jì)職員提出了較高的要求，除了審計(jì)技能的要求，還有職業(yè)道德方面的要求，但是我國一些內(nèi)部審計(jì)人員存在如下問題：一是基本的審計(jì)技能的缺失，不能對(duì)企業(yè)的基本務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核;二是內(nèi)部審計(jì)人員僅僅是對(duì)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的分析，而不能發(fā)現(xiàn)務(wù)數(shù)據(jù)存在的深層次的問題以及其如何影響企業(yè)的管理;三是內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德喪失，與企業(yè)務(wù)人員串通，肆意篡改務(wù)信息，并且偽裝審計(jì)通過，導(dǎo)致企業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)管理者決策。
(二)內(nèi)部審計(jì)方法較為落后
我國內(nèi)部審計(jì)過程中用到的方法較為落后，導(dǎo)致審計(jì)過程容易出現(xiàn)誤差，即使不出現(xiàn)誤差，可能也無法達(dá)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要達(dá)到的目的。具體表現(xiàn)在：第一，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式處理企業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，龐大的數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致務(wù)處理的失誤，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏準(zhǔn)確性;第二，一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)通過抽樣審計(jì)的方式進(jìn)行，這樣可能導(dǎo)致審計(jì)抽樣調(diào)查產(chǎn)生誤差，無法以樣本的結(jié)果來推定總體的務(wù)真實(shí)性;第三，企業(yè)的審計(jì)方法落后，僅僅是對(duì)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)分析、比對(duì)，內(nèi)部審計(jì)不僅僅是糾錯(cuò)，還要為企業(yè)提供管理決策，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)無法對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、綜合的分析，缺乏對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義。
(三)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理是牽制內(nèi)部審計(jì)最重要的原因，也是影響內(nèi)部審計(jì)真實(shí)性的最根本原因之一。我國大部分內(nèi)部審計(jì)部門處于較為尷尬的境地，缺乏獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門是由企業(yè)上級(jí)設(shè)立的，但是審計(jì)中極其重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，內(nèi)審部門無法對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn);另外，內(nèi)部審計(jì)部門的人員大多由務(wù)部門構(gòu)成，與其他部門是平級(jí)關(guān)系，所以在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)難免互相通氣，互相牽制，嚴(yán)重影響著內(nèi)部審計(jì)的真實(shí)性和實(shí)用性。
(四)內(nèi)部審計(jì)體系不夠健全
內(nèi)部審計(jì)無法正常實(shí)施的原因之一是內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)性的缺乏。首先，內(nèi)部審計(jì)部門沒有建立企業(yè)的審計(jì)資料數(shù)據(jù)庫，沒有對(duì)企業(yè)需要審計(jì)的資料進(jìn)行定期的匯總，以便日后的分析;其次，內(nèi)部審計(jì)部門沒有建立定期審計(jì)的機(jī)制，無法通過長時(shí)間持續(xù)的觀測發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的務(wù)問題;最后，內(nèi)部審計(jì)部門沒有建立對(duì)于審計(jì)結(jié)果的績效評(píng)價(jià)體系，沒有對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，不利于內(nèi)部審計(jì)方式的改進(jìn)。這些問題是造成內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
二、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)全面提升內(nèi)審人員素質(zhì)
對(duì)于如何提升內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)，可以從如下幾點(diǎn)入手：
第一，培養(yǎng)基本的務(wù)數(shù)據(jù)處理技能，使得審計(jì)人員可以較為熟練的處理企業(yè)龐雜的務(wù)數(shù)據(jù)，形成審計(jì)的基本能力要求;
第二，培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于務(wù)數(shù)據(jù)深層次分析的能力，除了能夠通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)存在務(wù)問題的數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，還要從企業(yè)管理的角度對(duì)審計(jì)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析，使內(nèi)部審計(jì)可以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)管理的目的;
第三，通過宣傳教育加強(qiáng)審計(jì)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，防止其為了謀取私利串通務(wù)造假的人員隱瞞造假信息，胡亂編制審計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致審計(jì)信息失真，如果宣傳教育未能阻止審計(jì)人員徇私枉法，則通過法律的手段對(duì)其進(jìn)行懲罰，殺雞儆猴，保證審計(jì)報(bào)告真實(shí)性，為企業(yè)管理提供依據(jù)。
(二)推進(jìn)內(nèi)審方法的改進(jìn)
審計(jì)方式的完善可以全面的提升內(nèi)部審計(jì)的效率和效果。首先，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍，對(duì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者可能影響企業(yè)發(fā)展的潛在數(shù)據(jù)均納入內(nèi)部審計(jì)的范圍，以此增加內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和全面程度;其次，全面普及會(huì)計(jì)電算化的方式來處理務(wù)信息，以避免人工的會(huì)計(jì)處理方式導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤，保證內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性;最后，由于內(nèi)部審計(jì)可以給企業(yè)的管理提供參考，所以內(nèi)部審計(jì)過程應(yīng)當(dāng)引入較為科學(xué)、深入的運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，增加內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和權(quán)威性，使得其可以促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
(三)建立適合內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)
機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的設(shè)置可以直接影響一個(gè)部門的工作方式和工作效率，內(nèi)部審計(jì)部門更是如此。完善內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，最重要的是保持內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性。一是應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)利和義務(wù)獨(dú)立于企業(yè)的高管，內(nèi)部審計(jì)部門在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)可以無條件的對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并且如果審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，可以直接進(jìn)行處理或上報(bào)紀(jì)檢部門;二是應(yīng)當(dāng)使內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于企業(yè)的其他部門，在審計(jì)過程中權(quán)利大于其他部門，避免平級(jí)之間的部門互相串通和牽制，導(dǎo)致審計(jì)部門的工作難以開展，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的低效和失真。通過以上方式確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，以方便其順利的開展審計(jì)工作。
(四)完善內(nèi)部審計(jì)體系
內(nèi)部審計(jì)的完善是內(nèi)部審計(jì)開展堅(jiān)強(qiáng)的后盾，可以為內(nèi)部審計(jì)的順利開展提供強(qiáng)有力的保證。
第一，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)建立自己的務(wù)數(shù)據(jù)庫，對(duì)企業(yè)發(fā)生的務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的收集、匯總，并接受務(wù)部門提供的務(wù)信息、數(shù)據(jù)，并將這兩份數(shù)據(jù)獨(dú)立儲(chǔ)存，形成一個(gè)龐大的企業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫;
第二，定期比對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門所儲(chǔ)存的兩份務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)務(wù)部門提供的務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的務(wù)問題并進(jìn)行糾正，防止企業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理;
第三，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)建立完善的審計(jì)效果績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于審計(jì)的過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和對(duì)審計(jì)的效果進(jìn)行有針對(duì)性的績效評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)的結(jié)果來反促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的不斷完善和審計(jì)效果的提升，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。
三、總結(jié)
內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)這些造成內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行深入的分析，全面的提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平，在規(guī)避內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，最終確保企業(yè)在如今日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)論文范文二：內(nèi)部審計(jì)中高校實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)措施
摘要:本文對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問題進(jìn)行了分析，從內(nèi)部審計(jì)視角對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行了闡述，探究了現(xiàn)階段高校提升風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);高校實(shí)驗(yàn)室;風(fēng)險(xiǎn)管理策略
隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，高等教育受到政府和社會(huì)資源的支持力度也逐漸加大，尤其在高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上尤為明顯。但隨之而來的績效投資風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)成為高校治理需要考慮的新問題和新狀況。
一、高校實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問題
(一)高校實(shí)驗(yàn)室存在立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
高校實(shí)驗(yàn)室立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)起源較早、影響較為深遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，它是在項(xiàng)目立項(xiàng)和論證過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，如果立項(xiàng)和論證過程中喪失科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，就很容易遭受這種風(fēng)險(xiǎn)。其項(xiàng)目申報(bào)主要是指基層教學(xué)單位提出項(xiàng)目可行性的方案，然后上交上級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)委員會(huì)進(jìn)行論證，決定是否通過?；鶎咏虒W(xué)單位提出可行性方案的過程中往往存在著本位主義傾向，它們難以站在高校整體的立場和利益上去思考問題，難以用全局的眼光去謀劃和思考，很多是站在個(gè)別課程和個(gè)別科系的發(fā)展立場上出發(fā)的。這樣實(shí)驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)學(xué)科的支撐作用就難以體現(xiàn)，項(xiàng)目對(duì)學(xué)生綜合能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的提升作用也比較有限。筆者調(diào)查研究竟然發(fā)現(xiàn)部分終評(píng)專家對(duì)項(xiàng)目了解不夠、專業(yè)性不強(qiáng)，只片面地思考個(gè)別課程和專業(yè)的需求的跡象，如此立項(xiàng)必然存在著諸多問題。很多專家對(duì)于項(xiàng)目的審核往往缺乏充分的論證和復(fù)核，也很少涉及到學(xué)科交叉的問題，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目具有很高的重復(fù)性現(xiàn)象。
(二)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)存在時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)并不是一朝一夕可以完成的事情。項(xiàng)目的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、采購、招標(biāo)、實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)施的建設(shè)都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的周期都很長，這期間要經(jīng)歷很大的時(shí)間跨度，而資金是有時(shí)間成本的、設(shè)備是存在技術(shù)損耗的，很多時(shí)候設(shè)備采購回來之后就不再是最先進(jìn)的設(shè)備了，甚至是滯后性的，即許多設(shè)備在立項(xiàng)時(shí)會(huì)因建設(shè)者調(diào)查不充分，設(shè)備到位即出現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，這就存在時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。
(三)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)存在效率風(fēng)險(xiǎn)
目前高校實(shí)驗(yàn)室可以從中央財(cái)政和地方財(cái)政部門獲得很大力度的資金支持，高校實(shí)驗(yàn)室有條件、有能力購買最先進(jìn)的設(shè)備、配備最新的技術(shù)。由于很多管理人員對(duì)設(shè)備和器材不熟悉、不了解、不會(huì)使用，設(shè)備買回來之后也被束之高閣，成為擺設(shè)，設(shè)備在建成之后使用效率非常低下，最終也會(huì)造成資金的浪費(fèi)，存在很嚴(yán)重的效能風(fēng)險(xiǎn)。
(四)高校實(shí)驗(yàn)室管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
實(shí)驗(yàn)室管理人員在實(shí)踐和工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防控措施，沒有確定相關(guān)人員的職責(zé)，整個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的工作氛圍、工作文化缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的底蘊(yùn)。
二、內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理互為作用
高校實(shí)驗(yàn)室管理應(yīng)該找到風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)，在內(nèi)部審計(jì)控制中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告程序，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽時(shí)期，規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)是我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)揮“強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”的職能，擔(dān)當(dāng)倡導(dǎo)者和助手的角色。內(nèi)部審計(jì)師通過采用適當(dāng)?shù)某绦蚴占銐虻淖C據(jù)，從總體上對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行的適當(dāng)性、有效性及效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理體系的薄弱環(huán)節(jié),提出解決或防范問題再次發(fā)生的建議，促進(jìn)機(jī)構(gòu)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理，從而有效預(yù)防或減少機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理損失，為組織增值、保值。
三、高校實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理策略
首先，應(yīng)該獲得高校管理層的大力支持實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理端口要前移，在建設(shè)初期，管理層就必須站在全局的高度，根據(jù)教育事業(yè)和學(xué)科發(fā)展的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目，按照基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的不同要求，科學(xué)論證、整體謀劃，盡最大可能避免重復(fù)建設(shè)和不必要浪費(fèi)。并充分利用政府采購網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，縮減采購時(shí)間成本。
其次，應(yīng)設(shè)立控制程序和反應(yīng)機(jī)制對(duì)于所有的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該以如何預(yù)防和防止其發(fā)生為重點(diǎn)，在日常的實(shí)驗(yàn)室工作中應(yīng)該嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理體系，按照工作流程操作，嚴(yán)格遵循設(shè)備添置計(jì)劃編制與專家論證制度、設(shè)備責(zé)任追究制度、大型設(shè)備開放測試管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降至最低。
第三，設(shè)立明確的風(fēng)險(xiǎn)管理組織有明確的組織負(fù)責(zé)人，并有相應(yīng)的組織構(gòu)架，人員職責(zé)分工明確。重大決策要形成會(huì)議記錄，并完整保存，將風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)成傳達(dá)到實(shí)驗(yàn)室所有員工，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生能保障訊息由下至上及時(shí)通暢，及時(shí)妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故。
第四，應(yīng)該給予足夠的資源配置實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部應(yīng)該配備足夠的資源來獲得面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和發(fā)生的可能性。在技術(shù)、人員、經(jīng)驗(yàn)和能力、資金上給予充足的保障，這樣風(fēng)險(xiǎn)管理才能發(fā)揮應(yīng)用的效用。
第五，應(yīng)加強(qiáng)績效量化考核目前各地都建成了規(guī)模不等的高教園區(qū)，很多院校的學(xué)科和專業(yè)各有特色又相互融合交叉，建成的實(shí)驗(yàn)室在滿足本校教育教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，可以面向園區(qū)內(nèi)的各高校進(jìn)行開放，這既有利于資源共享，也有利于節(jié)約管理成本，拓展資源的效益最大化。
四、結(jié)語
總之，利用內(nèi)部審計(jì)視角來強(qiáng)化高校實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避實(shí)驗(yàn)室中存的各式風(fēng)險(xiǎn)，尤其是安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生這樣的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給高校帶來無法彌補(bǔ)的損失。只有成功避開這些風(fēng)險(xiǎn)才能在績效上獲得管理層的認(rèn)可，只有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要戰(zhàn)略意義，高校才能真正建立完善的實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能獲得相應(yīng)的管理資源支持。
參考文獻(xiàn):
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