商務(wù)管理研究論文
商務(wù)管理專業(yè)注重適應(yīng)國內(nèi)國際競爭、富于開拓精神的復(fù)合型、外向型管理人才的培養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的商務(wù)管理研究論文，供大家參考。
商務(wù)管理研究論文范文一：企業(yè)管理中治安綜合治理研究
摘要：社會治安綜合治理工作是建設(shè)石油企業(yè)的重要保障，是維護企業(yè)廣大人民群眾根本利益的迫切需要和構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段我國社會治安的階段性、反復(fù)性客觀上決定了社會治安綜合治理工作是一項長期、復(fù)雜的工作，必須更加扎實的工作，更加有力的措施，認真研究解決社會治安綜合治理工作中存在的各種問題，才能推進和諧社會的構(gòu)建。
關(guān)鍵詞：治安綜合治理;企業(yè)管理
由于采油井站大多身處葦田，周邊治安環(huán)境復(fù)雜，加上作業(yè)、大修等措施較為頻繁，生產(chǎn)物資種類繁多，如何加強治安綜合治理工作，防止涉油涉物資等犯罪案件的發(fā)生是擺在我們面前的第一課題;如何保證員工業(yè)余時間不出現(xiàn)賭博、打架斗毆等現(xiàn)象，提升隊伍的和諧穩(wěn)定是擺在我們面前的第二課題。通過多年來工作探索，做好企業(yè)的綜合治安管理中，應(yīng)該做到以下幾點：
一、強化責(zé)任、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立工作保障機制
我們高度重視治安綜合治理工作，牢固樹立“抓綜治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的觀念。我們深知搞好綜治工作先要從“龍頭”抓起。一是體現(xiàn)在思想上，我們充分認識到治安綜合治理工作具有“建立良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，確保經(jīng)營目標順利完成，維護形象，增強凝聚力，提高經(jīng)濟效益”的特征。因此，在班子成員中首先將綜治工作定位，給予充分的重視。結(jié)合實際情況，制定了《遠離涉油犯罪保證書》和《治安綜合治理承包責(zé)任保證書》、《后進幫教合同書》、《專防人員責(zé)任書》、《家庭拒絕邪教承諾卡》。其次體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)上。作業(yè)區(qū)成立由書記牽頭的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負責(zé)此項工作，強化監(jiān)督，嚴格獎懲。成立由書記牽頭的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負責(zé)此項工作，強化監(jiān)督，嚴格獎懲。深入基層調(diào)查，定期分析治安形式，加強班站檢查，不斷加大組織、協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)力度。在周邊百姓農(nóng)忙結(jié)束前，作業(yè)區(qū)為防止百姓盜竊油田物資，要求夜班員工加強巡檢力度、提高巡線頻率，并由作業(yè)區(qū)保衛(wèi)干事、中心站站長和支部書記等人組成了治安巡邏小組，堅持巡邏檢查。其中，先后出動大規(guī)模巡邏檢查12次。
二、強化教育、警鐘長鳴，構(gòu)建宣傳工作機制
以創(chuàng)建“平安單位”活動為契機，在全區(qū)員工中牢固樹立“不想為、不能為、不敢為”的思想，我們專門成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，采取教育與宣傳相結(jié)合的辦法，通過各種會議、法制學(xué)習(xí)、警示教育、板報宣傳、橫幅標語等形式，及時對員工進行法制教育和法律法規(guī)的宣傳，做到警鐘長鳴。作業(yè)區(qū)大力開展“2+1”工程，設(shè)立“2+1”幫教合同，專人幫教，實現(xiàn)2對1幫教模式。以增強員工法律知識、法律意識為主，組織收看《珍惜人生路、遠離涉油犯罪》、《懺悔錄》、《賭之罪》等警示教育片，組織全員參與編寫“珍惜人生路，遠離涉油犯罪”短信。使員工真正認識到珍惜生命、遠離涉油犯罪，珍惜崗位、維系幸福家庭，大大促進了綜治工作各項目標任務(wù)的落實。同時，我們以增強員工的責(zé)任意識出發(fā)，幫助員工反復(fù)算好“家庭賬、經(jīng)濟賬、前途賬”，提高全員自我防范意識，自覺遵守各項規(guī)章制度。我們將形勢任務(wù)教育和普法宣傳教育有效結(jié)合，打造無邪教、無毒單位，利用作業(yè)區(qū)員工大會，中心站周一安全會進行宣傳，宣傳毒品的危害性，危險性。毒品被稱為世界瘟疫，嚴重危害著人類的生命健康，毒品也是傳播疾病的溫床，特別是是艾滋病的傳播，致使成千上萬的家庭傾家蕩產(chǎn)，妻離子散。作業(yè)區(qū)組織觀看“覺醒”、“世界各國禁毒實錄”等宣傳片，把反邪教禁毒工作落實到實處。
三、強化制度、嚴抓落實，維護穩(wěn)定長效機制
一套切合實際、切實可行的規(guī)章制度是做好工作的前提和基礎(chǔ)。我們除了認真執(zhí)行采油廠的有關(guān)制度外，還根據(jù)作業(yè)區(qū)的實際情況制定了相應(yīng)的制度以及實施、考核辦法。把警民合作當成2015年的一個重點工作，結(jié)合采油廠綜治辦有關(guān)文件精神堅決把“三站一點”工作落實到實處。作業(yè)區(qū)制定出“三站一點”的組織機構(gòu)，《法制教育輔導(dǎo)站職責(zé)》、《作業(yè)區(qū)警務(wù)聯(lián)系點職責(zé)》、《糾紛調(diào)解站制度》、《綜治工作服務(wù)站制度》。各制度備有記錄，把全年的教育，走訪，糾紛調(diào)解，警民合作記錄在冊，收集危害信息，社會不安定因素，領(lǐng)導(dǎo)帶頭積極走訪，化解糾紛，聽取員工意見和建議，為員工排憂解難，真正成為員工的貼心人。結(jié)合作業(yè)區(qū)實際工作，完善修訂了作業(yè)區(qū)相關(guān)的管理制度。建立健全了《單井摻油管理制度》、《計量間摻油系統(tǒng)防盜措施》、《原油拉運管理規(guī)定》、《高架罐防盜管理規(guī)定》、《綜治目標及處罰標準》、《關(guān)于反“邪教”的管理規(guī)定》等10余項制度，重新修訂了《員工日?？己酥贫取?。同時強化《交接班制度》，并對生產(chǎn)要害部位、重要崗位、重要人員進行嚴格的監(jiān)管監(jiān)護。強化《干部夜間值班制度》，要求機關(guān)干部值夜班必須住隊，加強干部夜查工作和治安巡邏小組巡邏工作，要求每班每月后半夜夜查、巡邏至少兩次，采取不定時、不定線路、靈活多變的方式，并且及時做好相關(guān)記錄，堅決不給犯罪分子可乘之機。
四、強化措施、確保平安，完善打防控體系建設(shè)機制
在加強法制教育和約束的同時，作業(yè)區(qū)積極落實“物防、技防、人防”的三防工作，不斷加大防范工作力度，確定了井站防盜的重點部位，實行了重點監(jiān)查工作。力爭“從我做起”，實現(xiàn)“打、防、控”一體化長效機制，構(gòu)筑網(wǎng)狀防控體系。從加強員工日常行為管理入手，與每名員工簽訂了《遠離涉油犯罪保證書》，與中心站和自然站簽訂了《綜合治理承包責(zé)任保證書》。成立了治安綜合治理巡邏小分隊，配合廠派出所、油氣監(jiān)察科夜間巡邏，實現(xiàn)了專防人員到位率達到100%。對作業(yè)區(qū)遺留管材，及時匯報，及時回收，防止管材丟失案件的發(fā)生。對間開井、長停井的變壓器及時回收，并采取安裝防盜螺絲。對熱采井口、250井口采取焊接防盜等措施，不給犯罪分子可乘之機。防止犯罪分子利用計量間摻油系統(tǒng)盜油。在保證摻油表完好無損的情況下，實行封條管理，全區(qū)使用鉛封610余條，紙式封條500余條。日常生產(chǎn)中，在需要旁通摻油的特殊情況下，必須逐級向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，經(jīng)批準方可實施，并在情況得到處理后由技術(shù)管理組重新封號備案，實現(xiàn)了檔案化跟蹤管理。在今后的工作中，我們決心繼續(xù)加強治安綜合治理工作力度，繼續(xù)加強員工法制教育，增強員工使命感和責(zé)任感，以更強的決心、更高的目標、更大的力度，努力做到“防范于未然”，以平安穩(wěn)定的良好局面，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。
參考文獻
[1]楊偉書.社會治安綜合治理工作在促進構(gòu)建和諧社會進程中的作用淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011，(36)：78-78.
商務(wù)管理研究論文范文二：新經(jīng)濟視角下民營企業(yè)管理研究
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。民營企業(yè)日益發(fā)展壯大，不僅在我國企業(yè)的注冊量上達到了前所未有的高度，也在效益上有了很大貢獻：在我國，超六成工業(yè)產(chǎn)值都是由民營企業(yè)創(chuàng)造的。不僅如此，民營企業(yè)的發(fā)展還解決了大多數(shù)人口就業(yè)問題。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的民營企業(yè)已越來越跟不上時代的步伐。所以在新經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)的管理成為本文討論的焦點。
關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟;新經(jīng)濟形勢;管理
一、前言
民營企業(yè)的健康運營可以推動國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。自1979年以來，民營企業(yè)便在我國應(yīng)運而生?；钴S的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟中有較強的市場競爭力，不僅帶動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也推動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今，我國的民營經(jīng)濟也成為我國國民經(jīng)濟的重要來源。但是隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，當今的社會也日益變化成信息與知識相結(jié)合的時代。企業(yè)市場風(fēng)云變幻，對于傳統(tǒng)管理模式下發(fā)展的民營企業(yè)來說，接踵而來便是前所未有的影響和沖擊[1]。筆者認為，企業(yè)要想獲得長久的、可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該不斷地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足。在經(jīng)濟形勢不斷變化發(fā)展的前提下，民營企業(yè)的管理也應(yīng)該做到順應(yīng)當前形勢，不斷變化創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的企業(yè)環(huán)境。
二、傳統(tǒng)民營企業(yè)在管理方面存在的問題
1.傳統(tǒng)民營企業(yè)多為家族式管理傳統(tǒng)的民營企業(yè)為了達到監(jiān)督企業(yè)運營目的，或是本著肥水不流外人田的觀念，大多偏好家族式管理。這種管理模式基本上是任人唯親，而遠非選賢任能。因此這種企業(yè)在管理上存在嚴重的弊端。首先，家族式的管理模式從人才選用上就不符合企業(yè)的良性發(fā)展，選擇的人員的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)都參差不齊，難以實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。其次，家族式企業(yè)管理機制一般是選擇家族人員作為財務(wù)或中高層領(lǐng)導(dǎo)，因此，這樣的任職部署會容易使這些領(lǐng)導(dǎo)妄自尊大，甚至獨裁專制，導(dǎo)致底下員工競相阿諛奉承，或是不符合領(lǐng)導(dǎo)心意的下屬都可能淪為領(lǐng)導(dǎo)的打壓對象[2]，進而企業(yè)的發(fā)展就會偏離正常的軌道。
2.道德制度不完善因為絕大多數(shù)的民營企業(yè)采用的都是家族式管理的模式，所以導(dǎo)致企業(yè)在道德制度上存在嚴重漏洞。本身這種管理模式就是對于企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和企業(yè)所有權(quán)的兼得。而企業(yè)并沒有形成嚴格的監(jiān)督機制，所以偷稅漏稅、賬目不清的事情常有發(fā)生。甚至有些管理者只顧眼前利益，而忽視長遠利益，制造假冒偽劣產(chǎn)品，以致社會對于企業(yè)的評價較差等，這些都制約著企業(yè)的長久發(fā)展。而這些民營企業(yè)由于在企業(yè)制度管理上的不完善，導(dǎo)致投資者不敢貿(mào)然選擇這類企業(yè)作為合作對象，從而更不利于民營企業(yè)的發(fā)展[3]。
三、新經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)的管理措施
1.提升企業(yè)素質(zhì)
(1)加強企業(yè)與學(xué)校間的合作由于領(lǐng)導(dǎo)的知識結(jié)構(gòu)參差不齊，民營企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展也急需注入新的活力，因此加強企業(yè)與學(xué)校間的合作是十分必要也是十分迫切的。結(jié)合現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，實行校企合作于雙方都是有百益而無一害的。首先，對于學(xué)校來說，學(xué)生學(xué)科的專業(yè)性并不強，大多是書本上的理論知識，而非實際操作，從而導(dǎo)致學(xué)生在步入社會后，即使有相關(guān)方面的知識也很難得到就業(yè)機會，而通過校企結(jié)合則可以打破這一局面，使學(xué)生不僅有過人的理論知識也可以獲得過硬的操作技巧。其次，對于企業(yè)來說，實現(xiàn)校企合作不僅可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)新的生力軍，而且領(lǐng)導(dǎo)可以增加相關(guān)方面的知識，彌補自己的知識短板，從而改變只靠直覺對市場和經(jīng)濟做出判斷的方式。
(2)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍不僅是領(lǐng)導(dǎo)需要不斷補充新知識，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開企業(yè)員工的共同努力。因此，不斷提高民營企業(yè)員工的素質(zhì)也勢在必行。每位員工都是民營企業(yè)的主人翁，對于自己的本職工作，要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而不斷進步[4]。因此，企業(yè)要不斷采取措施，努力為員工提供學(xué)習(xí)環(huán)境，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，達到全員的知識都得到更新的目的，實現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。這就需要企業(yè)經(jīng)常開展一些集體性活動，如：舉辦知識競賽，使員工意識到與其他人之間的知識差距;進行員工間工作技能的比拼，增強員工的競爭意識;不定期的聚餐，增加員工間的交流，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等?？傊?，以上措施都是為了讓員工意識到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷提升自己的能力才不會被新時代有新要求的工作淘汰。
2.改變管理模式
(1)實行企業(yè)的科學(xué)管理實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理是否科學(xué)。變則通，不變則死。變革與否是決定企業(yè)是否能長遠發(fā)展的關(guān)鍵。對企業(yè)進行科學(xué)的管理，首先，要制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略：推陳出新，出奇制勝。任何時候新奇的事物總是會先一步征服人們的眼球，獲得人們的青睞。其次，實行專業(yè)化的管理。了解企業(yè)自身優(yōu)勢，分析市場形式，畢其功于一役，進行專項突破。如：高露潔公司只專注于牙膏和牙刷的制作出售，同樣可以躋身于世界500強。最后，實行扁平化管理模式，裁撤冗員，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加干練、緊湊。這種模式不僅能夠節(jié)約成本，而且對于提高管理效率也有一定效果。
(2)改變制度管理模式傳統(tǒng)的家族式管理模式已經(jīng)嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)制度向現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變勢在必行。傳統(tǒng)的家族式管理使股權(quán)大部分集中于家族手中，而改變后的企業(yè)制度則是為了適應(yīng)時代要求而進行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改變。借助新資本、新技術(shù)以及新的資源等實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化合理配置[5]。若想增強企業(yè)的競爭力，擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的兼并與聯(lián)合也是必不可少的。同時，為了確保民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也要進行合理的內(nèi)部控制。要控制內(nèi)部控制力度，保障其可以覆蓋企業(yè)各部門、各領(lǐng)域、各操作系統(tǒng)以包括企業(yè)內(nèi)的所有人員，尤其是金融部門。為此，企業(yè)應(yīng)建立有效的控制環(huán)境，涉及理念、風(fēng)格乃至外部環(huán)境等方面。同時，建立健全內(nèi)部的控制制度和監(jiān)督機制，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)嚴格接受系統(tǒng)控制監(jiān)督。最后，一定要完善企業(yè)的問責(zé)機制，通過績效考核決定給予企業(yè)內(nèi)部人員的獎懲等。
3.管理要做到精細伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展逐步成熟，控制好企業(yè)的成本變得尤為重要，此時更多的企業(yè)選擇通過精細的操作與管理來提高企業(yè)效益。進行精細化的管理可以提升員工素質(zhì)、控制企業(yè)的虛耗并且加強各部門之間的協(xié)作等，以提高民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。要想使精細化管理更加有效地發(fā)揮作用，一定要利用企業(yè)文化對員工的熏陶作用，使精細化思維成為員工習(xí)慣性行為操作的一部分。為了保障精細化管理的順利實施，需要制定完善的制度形成自上而下的制約體系，進而實現(xiàn)過程中的每個環(huán)節(jié)都可以保證做到準確無誤。同時，為了提高員工的積極性，在認真考核的同時也應(yīng)該明確獎懲措施，對于進步者提供相應(yīng)獎勵以資鼓勵。
4.提高技術(shù)創(chuàng)新能力提高技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條重要途徑。實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的前提是企業(yè)技術(shù)必須要先進，之后便可以深挖企業(yè)的內(nèi)部資源，達到促進企業(yè)成長的目的。首先，企業(yè)要選擇適合自己的創(chuàng)新模式。如果企業(yè)資金雄厚且具有較大規(guī)模，可以考慮選擇原始創(chuàng)新的模式。對于一些想要減少投入成本的民營企業(yè)，則可以考慮進行二次創(chuàng)新或是進行創(chuàng)造性的模仿等。其次，要重視技術(shù)創(chuàng)新。但凡技術(shù)水平較高的企業(yè)都特別重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。民營企業(yè)要不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的資金支持，再通過創(chuàng)新的技術(shù)為新成果的研發(fā)服務(wù)。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟新形勢下，市場競爭日趨激烈，對于民營企業(yè)的管理也提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理制度已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，如若長期固步自封，不加創(chuàng)新，便會為時代的洪流所淘汰。因此，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)員工，都需要不斷更新自己的知識儲備，使之不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，懂得變通才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。此時，就要求民營企業(yè)合理地擴大規(guī)模，減少被其他企業(yè)吞并的概率。同時，在制度和管理上也應(yīng)緊隨時代的潮流，從而擴大民營企業(yè)的實際競爭力?？傊写胧┑牟扇『推髽I(yè)模式的轉(zhuǎn)變都應(yīng)建立在從實際出發(fā)的基礎(chǔ)上，只有適合自己的才能有助于企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻
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