管理會(huì)計(jì)一般認(rèn)為是西方工業(yè)革命和管理學(xué)的產(chǎn)物。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)用開始于20世紀(jì)的70年代末、80年代初。雖然說我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)用相對(duì)較晚,但是發(fā)展速度相對(duì)迅猛。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類本科論文，供大家參考。

　　管理類本科論文范文一：企業(yè)管理會(huì)計(jì)體會(huì)構(gòu)建

　　管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理過程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過程，提高效率，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對(duì)結(jié)果做出說明。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型亟需科學(xué)理論的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)在西方社會(huì)得到了比較充分的研究，自中國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論以來，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用收到了良好的效果。但必須指明的是國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在著很多問題，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨著現(xiàn)實(shí)困境。

　　一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境

　　1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足

　　在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，改革開放前，中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果而非效率，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。

　　2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂

　　構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會(huì)計(jì)入門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

　　3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大

　　管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。

　　二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)對(duì)措施

　　1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍

　　加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營(yíng)造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì)，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在中國(guó)國(guó)情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。

　　2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會(huì)計(jì)提供充足的人力資源

　　充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才。

　　3.建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建提供了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國(guó)際關(guān)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮高校在管理會(huì)計(jì)研究方面的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，明確建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)展目標(biāo)，明確我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體方向。其二，根據(jù)中國(guó)實(shí)際國(guó)情，探索中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路，將國(guó)際先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。其三，借鑒會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的成功經(jīng)驗(yàn)，配套發(fā)布管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的應(yīng)用指南，提高管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面做出改進(jìn)。必須充分發(fā)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各方力量，加快構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的順利過渡。

　　管理類本科論文范文二：事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展

　　雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)有三十多年的發(fā)展歷史，但是并沒有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用和推廣，也并沒有形成真正意義的應(yīng)用體系。目前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中存在諸多問題，制約了在事業(yè)單位中的應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以充分發(fā)揮正常的職能和作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展概況

　　管理會(huì)計(jì)早已是發(fā)達(dá)國(guó)家中事業(yè)單位提高管理水平的方法，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)開始于20世紀(jì)70年代末至80年代初，在多年的研究和實(shí)踐下，現(xiàn)已形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中可以通過管理會(huì)計(jì)體制，改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度，提高內(nèi)部管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新事物的產(chǎn)生和發(fā)展不僅會(huì)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，還會(huì)受到事物自身的制約，例如:管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用和推廣過程中，不完善的法律體系和不嚴(yán)格的執(zhí)法力度都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，而決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)等也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

　　二、當(dāng)前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和應(yīng)用中的問題

　　1、在實(shí)踐中未能充分運(yùn)用。

　　管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)在應(yīng)用上沒有最大限度地發(fā)揮作用，主要原因表現(xiàn)如下:①單位對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的職位可有可無，因此在職能上管理會(huì)計(jì)很難充分發(fā)揮功能和作用。大部分單位沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職能部門，使管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)處于空白階段，同時(shí)單位把管理會(huì)計(jì)的任務(wù)分解到各個(gè)職能部門，這樣的做法不僅分解了管理會(huì)計(jì)的完整功能，還降低了單位的工作效率。②管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為抽象和深?yuàn)W，抽象的數(shù)量模型難以讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中充分發(fā)揮作用。另外，管理會(huì)計(jì)適用于一般的理論性分析，在具體運(yùn)用過程中，不能單獨(dú)使用數(shù)理模型解決問題，而要善于思考和結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，把管理會(huì)計(jì)和單位實(shí)踐相結(jié)合應(yīng)用。

　　2、落后于時(shí)代步伐。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是基于信息和知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用基礎(chǔ)上建立的，對(duì)單位的要求不是簡(jiǎn)單局限于生產(chǎn)服務(wù)，而是融合了豐富的信息或活動(dòng)，目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無法跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐。同時(shí)單位的管理、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)都在積極地進(jìn)行改變和調(diào)整，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和行業(yè)多樣性對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要管理會(huì)計(jì)提供更加全面、及時(shí)的信息才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　3、管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較低。

　　管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中非常重要，管理會(huì)計(jì)在出臺(tái)規(guī)劃到實(shí)際應(yīng)用的過程中，都需要會(huì)計(jì)人員去執(zhí)行和實(shí)施，因此會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素質(zhì)等方面需要較高要求?，F(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)有待提升，并且信息失真和事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低這些現(xiàn)象在管理會(huì)計(jì)中普遍存在，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展有一定的阻礙作用。

　　4、管理意識(shí)淡薄。

　　由于自身習(xí)慣和傳統(tǒng)觀念的影響，會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)較為薄弱，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是管理會(huì)計(jì)的工作人員地位不高，在單位中有邊緣化趨勢(shì)，工作時(shí)間也比較零星普遍;二是單位決策者不夠重視管理會(huì)計(jì)的管理作用，決策者的管理意識(shí)直接影響著管理會(huì)計(jì)在單位的應(yīng)用和推廣。

　　三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略與建議

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位僅憑內(nèi)部信息很難做出正確決策，并且把成本作為中心的業(yè)績(jī)考評(píng)很難和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，要解決事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)的問題，就要從以下方面進(jìn)行改進(jìn):

　　1、內(nèi)部信息和市場(chǎng)信息相結(jié)合。

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息和內(nèi)部控制，而現(xiàn)代的會(huì)計(jì)要求立足整體發(fā)展，通過對(duì)各部門的業(yè)績(jī)衡量，提供決策者管理決策的經(jīng)濟(jì)信息。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還要預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，把沒發(fā)生的事作為處理對(duì)象來籌劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)測(cè)未來效益，因此僅憑內(nèi)部信息難以讓決策者做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和決策。

　　2、培養(yǎng)決策者管理會(huì)計(jì)的理念。

　　管理會(huì)計(jì)的行為不是對(duì)事業(yè)單位的核算行為，而是管理行為，不僅是決策者管理觀念的挑戰(zhàn)，也是決策者管理價(jià)值觀的檢測(cè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅要求管理者懂得經(jīng)營(yíng)，還要求管理者善于管理，而企業(yè)管理中包含會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，因此領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是提高單位管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)鍵。管理者要不斷加深對(duì)于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，并建立社會(huì)約束制度，使單位領(lǐng)導(dǎo)層都能重視管理會(huì)計(jì)在單位中行的應(yīng)用。

　　3、提升從業(yè)人員素質(zhì)。

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是由會(huì)計(jì)人員實(shí)施的，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中非常重要。由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)跟不上，導(dǎo)致他們沒有多余的精力去進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作，因此要建立管理會(huì)計(jì)的組織，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和日常工作的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用積極性。

　　4、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的電算化應(yīng)用。

　　大部分會(huì)計(jì)電算化的單位停留在事后算賬層面，缺乏對(duì)實(shí)際工作的控制和預(yù)測(cè)能力，因此經(jīng)濟(jì)信息沒有多大的使用價(jià)值。另外管理軟件的落后，使復(fù)雜的計(jì)算公式和計(jì)算方法不能正常運(yùn)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用大大削弱。網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)是單位進(jìn)行科學(xué)管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有開發(fā)出先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，才可以使巨大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速、正確的處理，從而為管理者的決策提供更有效的服務(wù)。

　　5、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作。

　　無論單位的管理會(huì)計(jì)如何發(fā)展，都要制定總的會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行管理。在改革開放深入的背景下，事業(yè)單位要順應(yīng)改革潮流，就要強(qiáng)化單位的成本核算管理，在總會(huì)計(jì)師制度的前提下，把成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者結(jié)合，建立總會(huì)計(jì)師管理———財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理———管理會(huì)計(jì)管理———成本會(huì)計(jì)管理———科室核算管理于一體的管理系統(tǒng)，從而使管理會(huì)計(jì)促進(jìn)單位管理的健康發(fā)展。

　　6、成立管理會(huì)計(jì)的組織。

　　管理會(huì)計(jì)屬于新興的學(xué)科，在實(shí)踐工作中需要不斷地開發(fā)和應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)的組織可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，可以約束管理會(huì)計(jì)人員的行為，可以提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可靠度，可以強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的使命感和責(zé)任心，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用和發(fā)展。隨著改革的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然成為事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)需要求，在單位經(jīng)營(yíng)管理中的作用也將日漸重要，因此事業(yè)單位要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣，并結(jié)合單位的實(shí)踐工作不斷發(fā)展和完善。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)真正意義上的應(yīng)用和推廣，就要把會(huì)計(jì)的管理職能提高到綜合管理的高度，讓管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和技術(shù)方法與單位的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，并貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，從而使管理會(huì)計(jì)最大限度的發(fā)揮管理作用和提供更加正確、全面的經(jīng)濟(jì)信息。