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淺論企業(yè)倫理道德建設的論文

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  企業(yè)倫理道德作為企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,是規(guī)范市場秩序以及構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要。下面是學習啦小編給大家推薦的淺論企業(yè)倫理道德建設的論文,希望大家喜歡!

  淺論企業(yè)倫理道德建設的論文篇一

  《關于對企業(yè)倫理道德建設的認識與思考》

  [摘要]企業(yè)倫理是企業(yè)朝著健康方向發(fā)展的一個重要因素,本文在深入分析當前我國企業(yè)倫理道德建設重要性的基礎上,探討了企業(yè)倫理道德建設的現(xiàn)狀及成因,并提出了解決企業(yè)倫理道德建設中問題的相應對策。

  [關鍵詞]企業(yè)倫理;對策

  隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展,影響企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)興衰的因素越來越復雜,但關鍵因素之一是企業(yè)文化,而企業(yè)倫理作為企業(yè)文化中的重要精髓,在某種程度上決定企業(yè)的成敗。企業(yè)倫理雖是無形的,但它無處不在,無時不有。它的現(xiàn)實意義就在于它直接幫助企業(yè)導向未來。所謂“企業(yè)倫理是明天的經(jīng)濟”的認識,預示著一個企業(yè)倫理競爭時代的到來,所以企業(yè)要成為一流企業(yè),必須依靠企業(yè)倫理的強大作用。

  一、企業(yè)倫理道德建設的重要性

  1.加強企業(yè)倫理道德建設有助于增強企業(yè)的競爭力

  企業(yè)競爭力問題是一個系統(tǒng)概念,其中蘊涵了諸多因素。企業(yè)競爭力通常包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化,然而,企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力,核心競爭力來源于技術(shù),技術(shù)來源于管理,而管理靠的是企業(yè)文化,而企業(yè)文化靠的是企業(yè)倫理,因此歸根結(jié)底企業(yè)取得持續(xù)競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)倫理。一個企業(yè)要想成為有競爭力的企業(yè),如果不重視企業(yè)倫理道德建設,企業(yè)就不可能取得持續(xù)競爭的優(yōu)勢。因為今天的企業(yè)面對的外部競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)的生存與發(fā)展必須謀求新的發(fā)展動力,特別是源自于內(nèi)部文化建設而形成的發(fā)展驅(qū)動力,相對于激烈的市場競爭,同類型的競爭企業(yè)面臨的競爭壓力相同,不同的是需要不同的內(nèi)部驅(qū)動力,以此來戰(zhàn)勝各自的競爭者,內(nèi)部競爭力是今后各企業(yè)能夠取勝的關鍵,所以一個企業(yè)如果想生存和發(fā)展,最大的一個關鍵問題是創(chuàng)造一流的企業(yè)倫理觀,形成強有力的核心競爭力,以此來戰(zhàn)勝競爭對手。倫理道德作為一種精神生產(chǎn)力,它可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效率,企業(yè)重視倫理道德建設有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一,從而最終有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

  2.加強企業(yè)倫理道德建設有助于激發(fā)員工的使命感

  企業(yè)倫理是企業(yè)文化的精髓,它是由企業(yè)領導人所倡導和精心培育的,并為員工群體認同的反映企業(yè)倫理道德的思想觀念和精神支柱,企業(yè)倫理道德作為企業(yè)文化之根本,它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實和虛偽等原則為標準來評價員工的行為,企業(yè)倫理使員工產(chǎn)生對企業(yè)使命、宗旨、目標的執(zhí)著追求和堅定信心;企業(yè)倫理使員工產(chǎn)生使命感和意志力,鼓舞員工協(xié)同整合,幫助企業(yè)克服困難;企業(yè)倫理是員工自覺在思想上認同企業(yè)的價值觀念,在付諸行動之前就已經(jīng)有了哪些該干,哪些不該干,哪些可不干,哪些不可不干的標準,因而自覺踐行倫理道德規(guī)范,并與企業(yè)的目標、傳統(tǒng)習慣和整體利益保持一致。

  3.加強企業(yè)倫理道德建設有助于提高員工的責任感

  企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識、社會輿論等精神文化內(nèi)容會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心里共鳴,繼而達到行為的自覺控制,從而有效地提高員工的自覺性、積極性和主動性。企業(yè)倫理對每個員工的思想和行為起到制約作用,員工們在企業(yè)倫理的制約下,自覺接受企業(yè)文化的規(guī)范和約束,依照價值觀的指導進行自我管理和控制,在其思想認識、思維過程、心理情感、倫理道德等方面發(fā)生相應的變化,從而約束和規(guī)范自己的價值取向。這就進一步提高的員工的責任感,使員工明確了工作意義,使員工在處理個人利益和整體利益時能夠自覺維護整體利益。

  二、目前企業(yè)倫理道德建設存在的問題

  1.企業(yè)倫理意識缺失

  企業(yè)作為國民經(jīng)濟主體,是為了達到統(tǒng)一目的而建立起來的組織,這個統(tǒng)一目的就是實現(xiàn)利潤最大化。一般企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時,都會考慮成本收益問題,其倫理行為的選擇必然受成本和效益的約束,在企業(yè)的經(jīng)濟活動中,有的企業(yè)只注重盈利,常常為了某種短期利益而忽視企業(yè)倫理道德的建設。這在認識上表明了一種缺失,即企業(yè)是單純的“經(jīng)濟人”,其實企業(yè)除了是“經(jīng)濟人”,還應是“社會人”。企業(yè)的利潤性與社會性應是互相包含的,統(tǒng)一的。它們統(tǒng)一的基礎是倫理性,企業(yè)必須承擔一定的社會責任和義務。這種只注重盈利而忽視企業(yè)倫理道德建設的現(xiàn)象可能在短時期內(nèi)滿足企業(yè)經(jīng)濟的收益,但時間一長,就會導致企業(yè)的倫理缺失,此時企業(yè)為了經(jīng)濟利益就會破壞以倫理性為基礎的正當競爭,最終就會破壞公正有序的市場環(huán)境。而沒有商業(yè)道德的企業(yè)終將被社會所淘汰。

  2.企業(yè)管理者倫理認識漠視

  一些企業(yè)管理者基于追逐利益的驅(qū)使,在加上目前市場經(jīng)濟體系的不完善,對企業(yè)倫理道德建設不夠重視。管理者作為企業(yè)中的決策制定者和行為帶頭人理應重視企業(yè)倫理,當前管理者對企業(yè)倫理道德建設的漠視主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是企業(yè)管理者對企業(yè)倫理了解不多,并未從根本上意識到企業(yè)倫理與企業(yè)的未來息息相關;二是企業(yè)管理者對部分非道德行為采取容忍的態(tài)度;三是企業(yè)管理者把不道德的行為歸因于社會因素;四是在企業(yè)人力資源管理問題上并未完全遵循企業(yè)倫理。事實證明,企業(yè)管理者只有自覺地將企業(yè)倫理納入企業(yè)整體建設中,企業(yè)的利潤最大化目標才能實現(xiàn)。

  3.企業(yè)員工倫理觀念淡薄

  對于企業(yè)來說,企業(yè)員工是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。企業(yè)員工的道德狀況對企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用,任何一個企業(yè)要想獲得成功,必須要有良好的形象作保障,在企業(yè)形象的塑造中,員工的職業(yè)道德是重要因素。然而目前,缺乏職業(yè)道德、損害企業(yè)形象的行為是一個普遍存在于員工身上的問題?,F(xiàn)在許多員工對企業(yè)無感情,責任意識淡薄,他們更多的關心的是自己的物質(zhì)利益,對企業(yè)的發(fā)展不感興趣,他們僅僅滿足于干好自己的手頭工作,怠于行使民主權(quán)利為企業(yè)的發(fā)展獻技獻策,甚至有個別員工為謀取私利故意損害企業(yè)的整體利益,使企業(yè)在競爭中喪失應有的優(yōu)勢。

  三、企業(yè)倫理道德建設的對策分析

  1.制定科學的倫理準則是抓好企業(yè)倫理道德建設的保證

  抓好企業(yè)倫理道德建設首先要抓好制度建設,靠規(guī)范運作企業(yè)。為保證企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一致性,需要一定的準則來統(tǒng)一職工的信念。通過制度規(guī)范員工的行為,通過制度約束習慣的養(yǎng)成。通過一系列的制度,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到企業(yè)的倫理道德建設中,成為職工的自覺行為,企業(yè)通過提供一整套企業(yè)倫理行為準則,通過一系列形式規(guī)范全體員工,使廣大員工自覺維護共同的整體利益。通過制度建設培育富有生命力和時代感的企業(yè)道德文化。“重質(zhì)量、貴誠信”的倫理道德,把“質(zhì)量第一”“用戶至上”和社會造福作為必須遵循的道德準則,從而提高員工的職業(yè)道德水平。另外,社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,越來越要求我們善于把道德教育、社會管理與法律規(guī)范結(jié)合起來,建立起法律與倫理道德有效聯(lián)結(jié)的社會倫理道德體系。

  2.提高企業(yè)管理者的倫理素養(yǎng)是抓好企業(yè)倫理道德建設的關鍵

  企業(yè)要成功,需要管理者倡導、引領,做表率。這就需要其管理者應具有較高的倫理道德水準。同時企業(yè)的管理主要是對人、財、物的管理,財與物的創(chuàng)造者、支配者是人,而人是受信仰、觀念、文化支配的,所以企業(yè)管理核心層次是員工的世界觀、人生觀、價值觀,即企業(yè)道德文化。管理者的倫理要素決定著企業(yè)的性質(zhì)和風格。管理者的模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。管理者要維護企業(yè)的共同倫理價值觀念,要樹立企業(yè)良好的社會形象必須具有堅定的信念,同時在每一項工作中體現(xiàn)這種倫理價值觀念;另外管理者在開展企業(yè)倫理建設中要牢牢把握尊重人、關心人、理解人這條主線,要以平等、真誠友好的態(tài)度對待員工,要重視員工的價值觀、道德觀的培育與確立。

  3.重視員工的倫理道德教育是抓好企業(yè)倫理道德建設的基礎

  對員工的專門教育與培訓是促使企業(yè)倫理塑造與變革的一個重要策略。通過專門、全面、系統(tǒng)的培訓,讓員工了解企業(yè)倫理的重要意義,企業(yè)為何要及如何實施企業(yè)倫理,企業(yè)倫理對員工的要求等等,通過運用優(yōu)秀的企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)英雄人物、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等對員工開展道德教育、道德評價等活動,把企業(yè)道德規(guī)范變成職工的內(nèi)在道德情感、道德信念和道德責任。使“職業(yè)道德”“全心全意為人民服務”的道德精神深深根植于職工心中。從而提升企業(yè)的管理能力,增強企業(yè)的綜合競爭力,企業(yè)倫理不僅是領導倫理,也需要全員追隨,也是群體倫理,為此企業(yè)倫理建設也離不開企業(yè)全體員工的共同參與、認知和認真推動。

  參考文獻:

  [1]霍立人:論我國當前企業(yè)文化中的倫理道德建設.中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫

  [2]吳元平:用企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力.廣播電視大學學報,2007年第2期

  [3]顏玲:淺談我國企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及對策.江西藍天學院學報,2006年12月第1卷第4期

  淺論企業(yè)倫理道德建設的論文篇二

  《我國中小企業(yè)倫理道德建設問題探析》

  【摘要】企業(yè)倫理道德作為企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,是規(guī)范市場秩序以及構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要。然而中小企業(yè)作為市場競爭的主體之一,倫理失范現(xiàn)象日益顯露,已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的生存和健康發(fā)展。本文對我國中小企業(yè)的倫理失范問題進行了研究,揭示其危害,并分析了其成因,分別從企業(yè)外部和內(nèi)部兩方面積極地探索了新形勢下加強中小企業(yè)倫理道德建設的對策。

  【關鍵詞】中小企業(yè);倫理道德;解決對策

  1.引言

  當前在中小企業(yè)的快速成長過程中,暴露出一系列的倫理道德問題,這不僅不利于企業(yè)自身的長遠發(fā)展,而且加劇了社會道德風險,損害了我國的國際聲譽。因此,系統(tǒng)地分析中小企業(yè)倫理道德失范的現(xiàn)狀,并探索出現(xiàn)階段加強中小企業(yè)倫理道德建設的對策是迫切需要要的。

  2.當前中小企業(yè)倫理道德失范及危害

  2.1當前中小企業(yè)倫理道德的失范現(xiàn)象

  我國中小企業(yè)倫理失范表現(xiàn)主要為以下幾種:

  (1)企業(yè)內(nèi)部人員的倫理問題,主要指企業(yè)主和員工道德素質(zhì)不高。如管理者的倫理意識淡薄,利用權(quán)利追求自身利益,將國有財產(chǎn)非法私有化;有的則通過生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品等各種違法行為獲取高額利潤。同時部分員工缺乏紀律習慣,倫理觀念薄弱。比如由下崗職工轉(zhuǎn)移而來的員工可能殘留落后的“大鍋飯”意識等,不適合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要。

  (2)企業(yè)管理非人性化現(xiàn)象嚴重。中小企業(yè)現(xiàn)在大多是私營企業(yè),在管理上存在著惟我獨尊、“我說了算”的“霸王式”倫理的作風,不堅持以人為本原則,不關心尊重員工、隨意壓低或拖欠工資、忽視員工培訓,造成企業(yè)員工產(chǎn)生離心傾向。而在勞動條件上,生產(chǎn)設施簡陋、工藝落后、缺乏防護設施。

  (3)中小企業(yè)的社會責任感有待提高。中小企業(yè)熱衷短期利益,的對社會責任常常忽略不計,常常偷稅漏稅,逃避社會責任。在生產(chǎn)上,假冒偽劣產(chǎn)品、有毒產(chǎn)品頻頻被暴光;在營銷上,對產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的糾紛采取回避態(tài)度等;在生態(tài)環(huán)境方面,則通過夜排等方式污染環(huán)境。

  2.2道德失范的危害性

  中小企業(yè)倫理失范對企業(yè)自身、社會及自然環(huán)境都會產(chǎn)生極其惡劣的影響,具有很強的危害性。

  首先,制約著企業(yè)自身的長遠發(fā)展。中小企業(yè)若不重視企業(yè)倫理道德建設,就失去了增強企業(yè)聲譽、提高企業(yè)無形資產(chǎn)的途徑,企業(yè)文化建設無從談起,不利于長期發(fā)展。此外,企業(yè)內(nèi)部倫理關系混雜,人與人之間相互猜忌欺詐,規(guī)章制度執(zhí)行不力,管理不人性化,人才流失嚴重,企業(yè)倒閉風險劇增。

  其次,敗壞社會風氣,增加社會交易成本。中小企業(yè)倫理失范將導致社會風氣惡化,社會交易成本增加。我國很多中小企業(yè)信奉“官商經(jīng)營”、“紅頂商人”,“權(quán)力尋租”現(xiàn)象屢禁不止,大搞權(quán)錢交易,使企業(yè)間失去公平、公正、合法的競爭環(huán)境,社會平等機制遭到嚴重的破壞。

  第三,加劇人與自然的矛盾沖突,影響可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。環(huán)境不斷被污染,人類生存空間被迫縮小,導致人們身體健康惡化;此外,大量礦產(chǎn)資源被掠奪性開采,土地被擠占或拋荒,河流被污染,生態(tài)系統(tǒng)受到嚴重破壞,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為一紙空文。

  3.中小企業(yè)倫理失范的成因分析

  3.1思想認識偏差

  中小企業(yè)由于固有資本少,容易產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的短視行為。許多中小企業(yè)錯誤地認為,承擔社會責任將造成產(chǎn)品成本增加而違背利潤最大化原則。有的企業(yè)在傳統(tǒng)思想的影響下,甚至歪門邪道搞關系、走后門。這種只要企業(yè)利益不顧社會責任的錯誤觀念,使得一些企業(yè)對倫理道德產(chǎn)生一種逆反心理,他們把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和要求講究企業(yè)倫理的對立起來,看不到倫理建設給企業(yè)能帶來的長遠發(fā)展的支撐作用。以犧牲道德為代價來發(fā)展經(jīng)濟,這種觀點從根本上否定了道德作為意識形態(tài)對經(jīng)濟的反作用,是錯誤的認識,最終必將陷入庸俗的經(jīng)濟決定論。

  3.2體制改革滯后

  政策的缺位產(chǎn)生了倫理陷阱。秩序制訂的滯后使中小企業(yè)行為偏向于非規(guī)范化的操作。企業(yè)在政府尚不能涉及到的或力度不夠的領域,受“經(jīng)濟人”理性追求利潤最大化思想影響,違背道德、違背政策的行為隨處可見。三角債、兩本帳、“小銀行”、假破產(chǎn)等,還經(jīng)常打打“擦邊球”??梢?,體制上的改革滯后造成秩序的滯后,而秩序的滯后又促使中小企業(yè)偏向非規(guī)范化操作方式,可非規(guī)范化操作方式并不能給企業(yè)帶來良性發(fā)展,只有在規(guī)范性正式制度和非正式制度(如道德、習俗等)共同約束下,企業(yè)才能健康成長。

  3.3價值導向錯誤

  唯利潤論是產(chǎn)生中小企業(yè)倫理失范現(xiàn)象的根本性的導向原因,但企業(yè)生產(chǎn)唯利潤的價值導向是應該批判的。“目的論”的存在導致了手段上的非道德性,盲目地以單一經(jīng)濟目的來釋解手段,使手段在價值導向上受到倫理的責難也是自然的。這種以經(jīng)濟利益為唯一性的價值觀是轉(zhuǎn)軌時期社會道德價值觀易于混亂的經(jīng)濟根源。

  4.加強中小企業(yè)倫理道德建設對策

  4.1外部建設:營造有利于中小企業(yè)倫理道德建設的外部環(huán)境

  (1)加快法制建設,加大執(zhí)法力度。為了彌補法律上的漏洞,政府應將緊迫的企業(yè)倫理道德行為上升為法律法規(guī),通過剛性手段強制性地使企業(yè)遵守,做到有法可依、有法必依;完善執(zhí)法手段,加大執(zhí)法力度,對不遵守企業(yè)倫理道德規(guī)范而造成不良后果和社會危害的中小企業(yè),執(zhí)法必嚴、違法必究,加大對不良行為的懲罰力度。

  (2)強化社會監(jiān)督,約束企業(yè)行為。社會監(jiān)督就是通過新聞媒體、消費者等多種監(jiān)督主體對其行為進行監(jiān)督。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭也隨之越來越激烈,在經(jīng)營活動中稍有不慎,就會被市場所淘汰。因此,應通過構(gòu)建全方位的社會監(jiān)督機制,約束企業(yè)的行為,恪守企業(yè)倫理道德底線,從而營造公平競爭有序的外部市場環(huán)境。

  4.2內(nèi)部建設:加強中小企業(yè)自身的內(nèi)部倫理道德建設

  (1)樹立正確的企業(yè)價值觀,塑造優(yōu)秀的企業(yè)倫理文化。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是整個員工群體所接受的共同觀念,是企業(yè)凝聚力所在。正確的企業(yè)價值觀應遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不能以犧牲道德代價來牟取短期利益,要以員工為本、以消費者為尊。正確的企業(yè)價值觀可以處理好企業(yè)與員工、消費者、政府、環(huán)境間的關系,有效規(guī)范企業(yè)的道德行為,防止道德滑坡現(xiàn)象的產(chǎn)生。

  (2)提高管理者倫理道德素養(yǎng),發(fā)揮率先示范作用。管理者作為中小企業(yè)的領導人,其倫理道德素養(yǎng)決定著企業(yè)的性質(zhì)和風格。因此必須樹立正確的世界觀和人生觀,通過學習、實踐、內(nèi)省等途徑加強自身理論知識,提高倫理道德素質(zhì)的修養(yǎng);此外管理者還要牢牢把握尊重人、關心人、理解人這條主線,以平等、真誠友好的態(tài)度去對待每一位員工,真正體現(xiàn)員工個人的自我價值。

  (3)重視員工倫理教育培訓,提高員工的道德自覺性。對員工的倫理道德教育是企業(yè)倫理理念得以轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì),是企業(yè)倫理道德建設進程中重要的環(huán)節(jié)。員工的倫理教育培訓不應該是呆板和枯燥的,應綜合運用課堂講授、案例分析、小組討論等方式來激發(fā)員工的內(nèi)在道德情感、信念和責任,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,增強員工對企業(yè)倫理的認識和履行倫理道德規(guī)范的自覺性。

  參考文獻

  [1]喻后勇.和諧社會構(gòu)建中的企業(yè)倫理建[J].商業(yè)時代,2006,27.

  [2]黃杰華,黃華,江今朝.提高中小企業(yè)商業(yè)倫理觀念水平的有效途徑[J].金融與經(jīng)濟,2006(12).

  作者簡介:

  劉崇明,男,技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)博士,副教授,主要從事財務理論與實務、技術(shù)經(jīng)濟與管理專業(yè)研究與教學工作。

  何淼雅(1989—),女,華北電力大學經(jīng)濟與管理學院會計專業(yè)碩士研究生在讀,研究方向:財務管理。

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