風(fēng)險(xiǎn)管理是以風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)為手段，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)最小化。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的活動(dòng)加以識(shí)別和分析。國(guó)內(nèi)很多商品流通企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，只重視商品經(jīng)營(yíng)數(shù)量和經(jīng)營(yíng)品種，忽視企業(yè)內(nèi)部控制管理。

　　今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是與公共政策相關(guān)的論文：

淺論現(xiàn)代物流管理在石化物流中的應(yīng)用

　　企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的方法和制度。企業(yè)內(nèi)部控制確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針政策的貫徹執(zhí)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文淺論現(xiàn)代物流管理在石化物流中的應(yīng)用。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)中越來(lái)越重要。商品流通企業(yè)就是商品的購(gòu)銷(xiāo)，商品資產(chǎn)中占有較大的比例，營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)比例高，商品流通企業(yè)內(nèi)部控制顯得更為重要。他主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全。

　　2、為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　3、有利于企業(yè)履行國(guó)家法律法規(guī)。

　　4、保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題

　　(一) 存貨管理

　　存貨管理主要體現(xiàn)在兩方面：一方面商品流通企業(yè)存貨種類(lèi)多，核算工作量大，由于信息技術(shù)應(yīng)用程度不高，影響工作人員的工作效率，存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不利于存貨管理;另一方面，存貨的流轉(zhuǎn)缺乏真實(shí)記錄，流動(dòng)資金管理無(wú)法順利進(jìn)行，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。

　　(二) 貨幣資金存在的問(wèn)題

　　商品流通企業(yè)的模式為商品采購(gòu)-資金-商品，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是低價(jià)買(mǎi)入商品，提供增值服務(wù)，銷(xiāo)售增值后的商品。商品流通企業(yè)資金存在的問(wèn)題主要有：

　　1.資金管理意識(shí)淡薄

　　企業(yè)管理者不具備資金時(shí)間價(jià)值觀念，沒(méi)有資金使用計(jì)劃，資金管理缺乏科學(xué)性，資金鏈條容易斷裂，從而造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難。

　　2.信息失真，無(wú)法合理的進(jìn)行企業(yè)決策。

　　信息失真，不能正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)的決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)決策。

　　商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理弱化的原因分析

　　(一) 內(nèi)控制度不健全

　　企業(yè)內(nèi)部未建立內(nèi)控制度，企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如職責(zé)劃分不明確，利用職權(quán)舞弊，挪用資金等行為將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加，以及違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和評(píng)估機(jī)制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是以風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)為手段，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)最小化。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的活動(dòng)加以識(shí)別和分析。國(guó)內(nèi)很多商品流通企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，只重視商品經(jīng)營(yíng)數(shù)量和經(jīng)營(yíng)品種，忽視企業(yè)內(nèi)部控制管理。

　　商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理采取的措施

　　(一) 內(nèi)部控制管理的原則

　　1.合法性原則。

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定。

　　2.全面性原則。

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)全體員工，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3.重要性原則。

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)兼顧全面，對(duì)重大業(yè)務(wù)與事項(xiàng)采取嚴(yán)格的控制措施。

　　4.有效性原則。

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.制衡性原則。

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職責(zé)分離，任何人不得凌駕于內(nèi)部控制之上。

　　6.成本效益原則。

　　內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在保證有效性的前提下，合理權(quán)衡成本與效益。