建筑工程造價控制論文參考例文篇2

　　淺談建筑安裝工程造價控制管理

　　[摘 要]本文分析了建筑安裝工程造價管理中存在的問題，并且提出了完善建筑安裝工程造價管理的對策。

　　[關鍵詞]建筑安裝工程;造價控制;管理

　　1.引言

　　建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用;在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時以市場為導向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數據進行評定。

　　2.確定建筑安裝工程造價的兩個基本前提

　　2.1 將建筑安裝工程分解為分項工程

　　建筑安裝產品是結構復雜、體型龐大的工程。因此，要對一個個完整的建筑安裝產品進行統(tǒng)一定價是不可能辦到的。這就需要借助某種方法對完整的建筑安裝產品進行合理的分解，一直分解到構成完整建筑安裝產品的共同要素為止。分項工程是經過逐步分解，最后得到一種能夠用較為簡單的的施工過程生產出來的，可以用適當計量單位計算的工程基本構造要素。雖然建筑安裝產品千變萬化，但分項工程項目是建筑安裝產品的基本構造要素。不管何種建筑安裝產品，它們都是由若干個分項工程項目構成，不同產品在于其構成的內容不同，構成的數量不同。

　　2.2 建筑安裝工程預算定額

　　有了假定的建筑安裝產品，即分項工程，就可以采用一定的方法，制定生產這些假定建筑安裝產品的勞動消耗定額，用以確定一個計量單位的分項工程所需的人工、材料和機械臺班的消耗量。不同建筑安裝產品具有不同的分項工程項目和不同的工程量構成。預算定額可以統(tǒng)一分項工程的勞動消耗量，從而根據每個工程不同的工程數量，計算出整個建筑安裝產品的人工、材料和機械臺班數量。因此，利用預算定額就統(tǒng)一了建筑安裝產品的勞動消耗量標準。如果在預算定額消耗量的基礎上，再考慮價格因素，用貨幣指標計算工程直接費、計算間接費、計算利潤和稅金，就可以最終計算出整個建筑安裝產品的工程造價。

　　將建筑安裝工程劃分分解出基本構造要素(分項工程)，再制定出單位分項工程的人工、材料和機械臺班消耗的數量標準(預算定額)，是建筑安裝工程得以通過綜合的計算方法，確定工程造價的兩個基本前提。

　　3.建筑安裝工程造價管理中存在的問題

　　3.1 安裝工程設計不規(guī)范

　　忽視設計方案對經常性費用的影響，建設工程項目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費用，還包括項目使用期內暖通、電氣專業(yè)的能耗以及清潔、保養(yǎng)、維修等經常性費用。目前相當一部分設計人員所考慮的投資控制，只是簡單的節(jié)省一次性發(fā)生的建安費用，很少人能夠運用全壽命成本的概念進行多方案分析，選擇最優(yōu)方案。施工圖設計深度不夠，導致施工招標包而不死，施工階段產生大量設計變更和工程洽商，工程結算數額增加。

　　3.2 安裝工程的造價信息化管理落后

　　目前，隨著信息技術的管理模式不斷更新，建筑安裝工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經跟不上時代的發(fā)展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎。但是仍舊存在由于經營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性;采集技術落后，信息分類標準不統(tǒng)一，很難提高信息資源的內在質量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求等問題。

　　3.3 施工管理不嚴，造價控制不合理

　　施工單位建筑安裝工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。施工單位從自身利益出發(fā)，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算，施工方重復計量，多次向建設單位報量，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。

　　4.完善建筑安裝工程造價管理的措施

　　4.1 加強建筑安裝工程設計管理

　　眾所周知，建筑安裝工程設計決定建筑安裝工程造價，其設計的越詳細、越規(guī)范，就越能夠較好的控制造價。為此，在安裝工程設計施工時，首先主管部門要對從事建筑安裝設計的單位嚴格審查，評定出相應的級別，具有相應設計資質等級方可設計;其次設計人員要深入實際調查研究，對所設計的方案必須進行經濟分析，優(yōu)化設計，積極采用新工藝、新產品。同時也要反對一味追求“高、新”的攀比傾向;最后要強調凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經過相應程序審定的建筑安裝施工圖，一律不許進行施工。

　　4.2 有效地加強安裝工程造價信息化管理

　　工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環(huán)境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、務求實效。首先，通過建立各地建筑企業(yè)信用數據庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信用網絡監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評價各企業(yè)的信息和形象;其次，以統(tǒng)一標準和格式為基礎，開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。最后，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應安裝工程造價管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術，又懂建筑安裝工程造價業(yè)務的人才，建立一支強大的信息技術開發(fā)與應用專業(yè)隊伍。

　　4.3 加強對建筑安裝施工隊伍及施工合同的管理

　　建筑安裝工程開始前，要嚴把建筑安裝施工隊伍資質審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價的前提。還要對哄抬標價、壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格。另外，施工合同將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經驗的法律依據。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要加強對施工合同的管理。加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務知識，在制定施工合同時應認真把關。結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

　　5.結束語

　　安裝工程是復雜的，影響安裝工程造價管理的因素有很多。所以，工程造價人員要認真負責，設計單位要全方面細致考慮，施工單位要按照設計圖紙施工，以此來保證工程質量，控制造價。

　　參考文獻

　　[1] 毛玲琪.淺談建筑安裝工程造價控制與管理[J].經營管理者.2013(14).

　　[2] 李蓓，張美淵.論建筑工程造價的控制與管理[J].陜西建筑.2010(11).