企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，企業(yè)文化在其中發(fā)揮著什么作用呢?我們要怎么理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要, 企業(yè)文化建設(shè)越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為提升企業(yè)競爭力的重要因素。

　　企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，以前我們的想法比較簡單認為靠高工資，高福利就能吸引和留住好的員工，但經(jīng)過最近幾年的實踐證明，只靠高工資和高福利留下的員工不一定就是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人往往有更高層次的追求，而建立良好的企業(yè)文化就是要為這些有高追求的員工創(chuàng)造一個適合他們發(fā)展的空間，從而是企業(yè)與員工達到雙贏。

　　企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在共享。企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認同。廣大員工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成員工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為員工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。

　　就我們北京李爾而言，公司在創(chuàng)建初期受各種因素影響忽視了企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)在運營中碰到了各種各樣的困難，管理人員變動頻繁，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，公司長期虧損，企業(yè)陷入困境。在公司新管理層的帶領(lǐng)下，北京李爾自13年開始經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)也提上議事日程。我們希望把北京李爾建設(shè)成每個員工的家，要讓員工有一種努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣的氛圍，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力。

　　作為北京李爾的普通一員我們一定要參與到企業(yè)文化建設(shè)里面來，自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，逐步完善、定型和深入我們的企業(yè)文化，要時時刻刻以我們的企業(yè)文化做為我們行動的指南，團結(jié)一心與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步最終去實現(xiàn)我們的口號：超越客戶期望，實現(xiàn)員工夢想。

　　企業(yè)文化的作用

　　導(dǎo)向作用

　　播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。

　　凝聚作用

　　認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

　　部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。

　　規(guī)范作用

　　企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

　　激勵作用

　　可以減少物質(zhì)激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。