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人力資源二級(jí)免費(fèi)論文

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  進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人作為一種資源越來(lái)越受到重視,尤其是在我國(guó),作為一個(gè)人口大國(guó),人力資源是一項(xiàng)非常重要的資源。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源二級(jí)免費(fèi)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  人力資源二級(jí)免費(fèi)論文篇1

  試談人力資源管理實(shí)踐

  【摘要】本文在系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,分析了影響企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本因素,對(duì)比了人力資源和人力資源實(shí)踐兩種看法,提出了人力資源管理實(shí)踐才是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。進(jìn)而簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)人力資源實(shí)踐的具體方法和步驟,希望為企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源實(shí)踐的重要性提供借鑒,為企業(yè)人力資源管理的實(shí)施提供參考。

  【關(guān)鍵詞】人力資源,人力資源實(shí)踐,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),源泉

  一、研究背景

  人力資源管理產(chǎn)生至今,經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展。早在以機(jī)器為主導(dǎo)的科學(xué)管理時(shí)代,以泰勒為代表的科學(xué)管理學(xué)家已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了挑選工人、培訓(xùn)工人等管理活動(dòng)視的重要性。當(dāng)今世界,隨著科學(xué)的迅速發(fā)展和企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的全面更新,人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性日益凸顯,甚至已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源。

  二、提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性

  (一)人力資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉嗎?

  人力資源是不是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,在理論界存在兩種截然不同的看法。一種看法認(rèn)為人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。Wright等(1994)首先區(qū)分了企業(yè)的人力資源和人力資源實(shí)踐,指出企業(yè)的人力資源是企業(yè)的人力資本集合,而企業(yè)的人力資源實(shí)踐是用來(lái)管理人力資本集合的人力資源工具。由于能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源必須是有價(jià)值的、稀缺的,并且是不可替代和難以模仿的,所以他們認(rèn)為擁有高技巧和高激勵(lì)工作動(dòng)力的人力資本集合才是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

  Pfeffer認(rèn)為人力資源實(shí)踐是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。他給出了兩個(gè)理由:其一,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少接觸一個(gè)公司的人力資源管理實(shí)踐,因此不可能輕易被模仿。其二,人力資源管理的實(shí)踐代表一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng),即使這些人力資源實(shí)踐是清楚可見的,而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行模仿,也未必能夠獲得同樣有利的效果。

  綜合以上兩種觀點(diǎn),筆者認(rèn)為:獨(dú)特的人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),但并不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源提供的人力資源實(shí)踐才可能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才會(huì)造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (二) 人力資源實(shí)踐如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  人力資源管理實(shí)踐是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),只有各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合,才能有效提高人力資源管理的效率。但為了便于分析,我們不妨對(duì)系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐拆分成單個(gè)人力資源實(shí)踐,以探討系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐如何為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  1、招聘和篩選。

  嚴(yán)格細(xì)致的招聘流程、審查過(guò)程,可以保證招收到高質(zhì)量的人才,有利于企業(yè)歧異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,但復(fù)雜的招聘和篩選系統(tǒng)的運(yùn)用也會(huì)耗用企業(yè)大量的資源,增加企業(yè)的成本。因此HR在招聘過(guò)程中應(yīng)注意成本和收益的把握,注重招聘質(zhì)量和效率。

  2、培訓(xùn)和教育。

  企業(yè)通過(guò)提供正式的教育和培訓(xùn)等人力資源開發(fā)實(shí)踐,有利于員工知識(shí)和技能水平的提高。此外,HR不僅要強(qiáng)調(diào)單個(gè)員工的知識(shí)和技能等教育和培訓(xùn),而且強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練,提倡員工之間的交流和溝通,鼓勵(lì)交流信息公開化,鼓勵(lì)和支持員工的創(chuàng)新活動(dòng)。

  3、職業(yè)發(fā)展。

  員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展前景,建立正式的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和相關(guān)的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),HR應(yīng)注重通過(guò)溝通和分析,為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展的路徑、階梯和方向。

  4、就業(yè)保障。

  建立牢靠的工作保障制度,企業(yè)明確表示繼續(xù)保持雇傭關(guān)系,有利于滿足員工的安全感和歸屬感需要,從而能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

  5、績(jī)效評(píng)估。

  績(jī)效評(píng)估作為激勵(lì)員工發(fā)展的機(jī)制,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工業(yè)績(jī)的測(cè)量、評(píng)價(jià)和指導(dǎo),同時(shí)更注重員工的技能、知識(shí)發(fā)展,有利于提高員工積極性,保持源源不斷的動(dòng)力。

  6、薪酬體系。

  為員工提供基于工作表現(xiàn)和個(gè)人能力發(fā)展為基礎(chǔ)的薪酬能夠鼓勵(lì)員工增加工作靈活性,使員工愿意承擔(dān)本崗位工作以外的其他任務(wù)。這種鼓勵(lì)員工進(jìn)行廣泛參與和廣泛合作的薪酬制度,有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性,有利于成就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  三、 結(jié)論

  人力資源管理實(shí)踐是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,特別是在全球化背景下,企業(yè)的信息技術(shù)趨于飽和,科技創(chuàng)新缺乏動(dòng)力,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,人力資本成為了企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。且人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門,管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了較為積極的影響,對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有較大作用。就目前而言,我國(guó)的人力資源管理要最大化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要注意:重視開發(fā)人力資源的企業(yè)特殊技能(董克用,2003);加強(qiáng)培育團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍(高艷,2000);有效實(shí)施人力資源系統(tǒng)化管理(素方國(guó)、趙曙明,2003)。

  參考文獻(xiàn):

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  [6]董克用,人力資源管理――如何學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)[J],新資本,2003,(4).

  [7]素方國(guó)、方曙明,系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J], 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2003, (2).

  [8]何江俊. 企業(yè)人力資源管理、核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[D],武漢大學(xué)博士論文,2011.

  人力資源二級(jí)免費(fèi)論文篇2

  淺析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

  企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是影響以及確定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、速度、方向以及規(guī)模的主要因素之一?,F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理模式較為單一、固定、傳統(tǒng),沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,其導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)人力資源管理的進(jìn)展較為困難,我國(guó)企業(yè)人力資源所起的作用較為雞肋,從而使得我國(guó)各企業(yè)的發(fā)展與預(yù)期值相差較大,企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展步伐存在較大的差值,導(dǎo)致企業(yè)的生存以及發(fā)展出現(xiàn)危機(jī),擴(kuò)大的影響是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定的影響,市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。因此,為了使得企業(yè)順利穩(wěn)定的發(fā)展,就需要對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,找出具體的創(chuàng)新方向。

  一、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性

  企業(yè)人力資源是指在該企業(yè)范圍內(nèi)所有具有勞動(dòng)能力的人數(shù)總和,而企業(yè)人力資源管理就是對(duì)這些人進(jìn)行分配并且管理。企業(yè)人力資源管理者主要進(jìn)行的管理工作就是進(jìn)行人才的招聘、進(jìn)行比較選擇合適的人才、進(jìn)行其適合職務(wù)的思考、進(jìn)行培訓(xùn)的安排以及進(jìn)行報(bào)酬層次以及數(shù)量的計(jì)劃、對(duì)日常工作進(jìn)行考核管理等,由此可見,企業(yè)人力資源管理者的工作幾乎涵蓋企業(yè)運(yùn)行的方方面面,貫穿企業(yè)運(yùn)作的始終,對(duì)于企業(yè)而言是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,因此,對(duì)于企業(yè)而言企業(yè)人力資源管理的必要性就顯現(xiàn)出來(lái)。其對(duì)于企業(yè)而言所起到的具體作用就是通過(guò)對(duì)人才的合理安排,使得其各司其職、發(fā)揮最大效率,使得工作環(huán)境良好、氛圍和諧,使得企業(yè)在工作人員的共同努力以及貢獻(xiàn)之下快速穩(wěn)定地發(fā)展;企業(yè)人力資源管理通過(guò)對(duì)人才的篩選以及培訓(xùn),使得人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,使得企業(yè)人力之間的關(guān)系更為緊密,對(duì)于企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行發(fā)展,避免企業(yè)內(nèi)部的惡性部門競(jìng)爭(zhēng)有促進(jìn)作用;企業(yè)人力資源管理對(duì)于報(bào)酬的設(shè)計(jì)主要是為了激勵(lì)企業(yè)各層次工作人員的上進(jìn)心,使得其對(duì)于自身要求不斷提高,在此過(guò)程中不斷進(jìn)步,對(duì)于企業(yè)而言是具有活化氛圍以及提高發(fā)展動(dòng)力的作用;企業(yè)人力資源管理通過(guò)對(duì)企業(yè)各階層的監(jiān)管,對(duì)其的日常工作以及年終考核進(jìn)行管理、確定以及評(píng)定,這會(huì)使得工作人員的工作避免出現(xiàn)敷衍對(duì)待現(xiàn)象。

  二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

  對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要原因是為了發(fā)展企業(yè),使得企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展方向等順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,并且在愈發(fā)嚴(yán)峻的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中順利生存下來(lái)且不斷更近發(fā)展。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性在于:我國(guó)企業(yè)人力資源管理的概念、技術(shù)、方法等較之國(guó)外的發(fā)展而言存在較大的落差,即落后性,使得企業(yè)在逐漸趨于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的市場(chǎng)中無(wú)法占據(jù)有利地位,對(duì)于我國(guó)的發(fā)展而言也并非益事;企業(yè)人力資源管理的發(fā)展受到抑制,其導(dǎo)致企業(yè)的自身發(fā)展受限,并且使得企業(yè)的收益呈下降趨勢(shì);企業(yè)人力資源管理的作用發(fā)揮中缺乏強(qiáng)制性,使得企業(yè)內(nèi)部的分配存在不合理現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)的成本節(jié)約起反作用。這就代表現(xiàn)今所使用的企業(yè)人力資源管理模式存在不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象,需要及時(shí)采取正確的解決措施進(jìn)行改善,其主要應(yīng)對(duì)措施就是進(jìn)行具體內(nèi)容的創(chuàng)新。

  三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問(wèn)題

  企業(yè)人力資源管理在實(shí)際應(yīng)用中顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題較多,其是造成企業(yè)人力資源無(wú)法正常發(fā)揮作用以及無(wú)法進(jìn)行合理科學(xué)節(jié)約成本的人力資源安排,從而使得企業(yè)的正式運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題,如工作完成不及時(shí)、工作質(zhì)量效率低下、各部門存在嚴(yán)重的排異反應(yīng)以及企業(yè)發(fā)展不平衡等現(xiàn)象,其嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法保持穩(wěn)定的狀態(tài)以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),使得企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。因此,需要對(duì)其存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討分析,找出解決方案以及策略。據(jù)分析研究表明,其現(xiàn)階段主要存在的問(wèn)題是人力資源管理的模式較為落后、人力資源管理者的素質(zhì)較為低下以及沒(méi)有進(jìn)行合理的實(shí)際考察和信息總結(jié)等。

  (一)企業(yè)人力資源管理模式的過(guò)時(shí)性

  企業(yè)人力資源管理中最主要的一個(gè)組成成分也是其進(jìn)展的框架結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源管理模式,企業(yè)資源管理模式對(duì)于企業(yè)而言存在較大的獨(dú)立性,是企業(yè)人力資源的安排的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行的前提。在現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)主要運(yùn)用的人力資源管理模式是傳統(tǒng)的人力資源管理模式,其主要特點(diǎn)是有規(guī)律性,企業(yè)對(duì)其較為適應(yīng)。其主要存在的缺點(diǎn)就是與市場(chǎng)發(fā)展的需求不吻合,具體來(lái)說(shuō),企業(yè)人力資源管理模式較為單一,其導(dǎo)致人力資源配置安排存在固定現(xiàn)象,無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展;企業(yè)人力資源管理模式較為傳統(tǒng),會(huì)導(dǎo)致力不勝任的現(xiàn)象出現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)的總體效益降低。

  (二)企業(yè)人力資源管理者存在的問(wèn)題

  企業(yè)人力資源管理者對(duì)于企業(yè)人力資源管理體統(tǒng)而言是實(shí)施者,也是相對(duì)的監(jiān)督者,因此,其的能力、素質(zhì)以及工作態(tài)度會(huì)直接影響企業(yè)人力資源管理的進(jìn)展以及發(fā)展。該方面人才缺失在我國(guó)是極為嚴(yán)峻的一個(gè)問(wèn)題,該問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要包括教育體制的流動(dòng)變通性的缺乏、人才自我發(fā)展意識(shí)的淺薄、企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見、企業(yè)人力資源管理工作者要求高、需擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)對(duì)于管理者的培訓(xùn)沒(méi)有系統(tǒng)的安排以及方案計(jì)劃設(shè)計(jì),存在敷衍了事和形式化現(xiàn)象。這些導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理者的綜合素質(zhì)普遍不高,突出人才的極度短缺,發(fā)展的限制因素進(jìn)一步擴(kuò)大。該現(xiàn)象主要導(dǎo)致的后果是企業(yè)人力資源管理的實(shí)際作用以及運(yùn)用無(wú)法實(shí)現(xiàn)、企業(yè)人力資源管理的進(jìn)展缺乏實(shí)際的考慮以及缺乏計(jì)劃性、企業(yè)人力資源管理者在管理過(guò)程中缺乏相對(duì)的平等性。這些均嚴(yán)重提高了企業(yè)內(nèi)容發(fā)展中存在的不安定因素。

  四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探究

  企業(yè)人力資源管理的作用是無(wú)法被否定掉的,其無(wú)法發(fā)揮正常的作用,歸根結(jié)底就是其自身存在的問(wèn)題,因此只要摸清其存在的主要問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行細(xì)致合理的分析就能夠獲得相應(yīng)正確具體的改進(jìn)方向,確定相應(yīng)的創(chuàng)新探究途徑,對(duì)其進(jìn)行合理的創(chuàng)新探究也是極為必要的。

  (一)企業(yè)人力資源管理整體化

  企業(yè)在 發(fā)展過(guò)程中需要確立的一個(gè)觀念是企業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的整體,不存在局部發(fā)展、局部停滯的現(xiàn)象。而企業(yè)人力資源 管理體系也應(yīng)當(dāng)如此,企業(yè)人力資源管理體系整體化簡(jiǎn)而言之是對(duì)企業(yè)各層之間的管理同步進(jìn)行,其所采取的具體措施是在管理過(guò)程中各個(gè) 工作部門限定相應(yīng)的管理者,及時(shí)對(duì)該部門的管理進(jìn)行匯報(bào),部門其他工作者能夠?qū)υ摴芾碚哌M(jìn)行建議提出,根據(jù)建議的提出確定該管理者的管理權(quán)力的保留,形成相互之間的監(jiān)管模式,對(duì)于企業(yè)人力資源的管理者而言既能夠提高其管理的質(zhì)量,也能夠方便其的管理。

  (二)企業(yè)人力資源管理全面化

  企業(yè)人力資源管理幾乎涉及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一方面,因此,發(fā)展優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系的一個(gè)方向就是對(duì)其管理的各個(gè)方面進(jìn)行同步的強(qiáng)化,使得關(guān)聯(lián)管理之間的優(yōu)勢(shì)加大,使得管理的目標(biāo)具有提高的空間。企業(yè)在人力資源管理發(fā)展過(guò)程中需要及時(shí)地認(rèn)識(shí)到其所涵蓋的所有工作以及任務(wù),對(duì)此進(jìn)行確定,從而使得企業(yè)人力資源管理往全面化方向發(fā)展。

  (三)企業(yè)人力資源管理完善化

  市場(chǎng)發(fā)展的需求是企業(yè)人力資源的配備以及安排存在較大的變通性以及交換性,主要是為了企業(yè)能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展具有重要的意義。因此要求企業(yè)具備多種人才,且這些人才具有的統(tǒng)一特點(diǎn)是具有多方面的才能,能夠應(yīng)對(duì)忽然的位置調(diào)動(dòng)以及突發(fā)事件,使得企業(yè)的發(fā)展具有變通性,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展具有促進(jìn)作用。該方案的實(shí)施主要依靠企業(yè)人力資源管理中招聘的嚴(yán)格化、培訓(xùn)的多樣化。

  (四)企業(yè)人力資源管理主動(dòng)化

  企業(yè)人力資源管理提高自主性、主動(dòng)性,對(duì)于我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展具有切實(shí)的促進(jìn)作用。增強(qiáng)其發(fā)展過(guò)程中的自主化的主要方式是優(yōu)化管理人員的能力以及平均水平,進(jìn)行定期的培訓(xùn)和制度相關(guān)的限制規(guī)則,使得其的能力在半強(qiáng)制性半適應(yīng)性的過(guò)程中逐步提高,從而進(jìn)一步增長(zhǎng)工作的熱情和相應(yīng)的責(zé)任感,其還需進(jìn)行的一個(gè)方向就是企業(yè)在人力資源管理中允許工作人員提出自己對(duì)于管理的意見、對(duì)于工作的意見、對(duì)于相關(guān)同事的意見,并且允許其 申請(qǐng)調(diào)動(dòng),再根據(jù)其自身的工作表現(xiàn)以及工作成果進(jìn)行分析是否同意,從而使得管理的寬度增加。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  企業(yè)人力資源的管理一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展中重要的組成成分,其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都有極大的影響,因此,保證企業(yè)人力資源管理的整體化、全面化、完善化、主動(dòng)化,對(duì)于現(xiàn)今存在較大問(wèn)題的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新十分必要,可有效推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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