華為公司企業(yè)文化相關資料
華為的企業(yè)文化概括：團結、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益、公平。華為公司的企業(yè)文化是什么呢？學習啦小編把整理好的華為公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！
華為公司企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化概括：團結、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益、公平。 企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)最有生命的時候。
文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。企業(yè)文化有幾個特征：一、建立企業(yè)文化的目的是商業(yè)性的，而非為文化而文化;二、企業(yè)文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權力”;
三、它是隨著企業(yè)情況的變化與時俱進的;四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權力對文化的內涵施加影響;五、傳播者的理解程度，對企業(yè)文化的方向具有誘導作用;六、接受者——員工對企業(yè)文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。
華為企業(yè)文化的主要特色：
一、狼性文化
在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
二、墊子文化
據說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。
三、不穿紅舞鞋
在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。”在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注于公司的現有領域。
四、文化洗腦
華為每年都要招聘大量的大學畢業(yè)生，當他們到達華為的時候，要過的第一關就是“文化洗腦”。
隨著公司的發(fā)展，任正非逐漸發(fā)現一個問題，管理層和普通員工雖然一直把華為企業(yè)文化這個詞掛在嘴邊，但華為的企業(yè)文化到底是什么，誰也解釋不清。有人說是床墊文化，有人說是雷鋒文化，還有人說是校園文化，但這些都不符合任正非對企業(yè)文化的觀點。他認為華為應該擁有一個明確清晰的企業(yè)文化了。
在與人民大學的專家們反復交流之后，華為決定委托他們?yōu)槿A為建立一套文化體系，并由此催生了《華為基本法》。華為對專家們多次強調：如何將華為10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定公司基本法的基本立場。
論華為公司企業(yè)文化
摘要：傳奇式的成功之路，鮮明的優(yōu)缺點，國內乃至世界上一流的電信解決方案
提供商，華為的價值觀——“狼”文化的得與失。
Key word:華為 企業(yè)文化
深圳華為技術有限公司，創(chuàng)辦于1988年，主要營銷電信設備，以交換，傳輸數據通訊類產品。在短短的20多年中，華為就獲得了傳奇式的成功，在09年沖進了世界500強企業(yè)，排名397。
為什么華為可以獲得如此巨大的成功
我想我們可以從這個企業(yè)的核心文化著手。一個企業(yè)，一定是有一種統(tǒng)一的思想在指導，才能創(chuàng)造出這么巨大的社會財富。其中，最引人注目，同時也最飽受非議的無疑是華為的“狼性文化”。
“狼”，作為一種生物種，有著非常鮮明的優(yōu)缺點。優(yōu)點包括有良好的嗅覺，反應敏捷，共同攻擊(團隊合作)等。同樣，華為公司對市場的動向有著驚人的前瞻性，07年華為籌建了無線通信接入技術實驗室在08年成為第一家在無線通信接入技術領域建立國家重點實驗室的企業(yè)：09年華為與全球射頻產品的領導廠商和晶圓代工服務的重要供應商TriQuint半導體公司結成戰(zhàn)略合作伙伴，共同研究開發(fā)下一代光傳輸系統(tǒng)。在“板凳要坐十年冷”的理念下，華為人也將“做實”發(fā)揮到淋漓盡致。技術就是IT業(yè)的生命，截止10年12月31日為止，華為已經連續(xù)7年蟬聯(lián)國內專利申請數量第一，而且大多是發(fā)明專利申請。取得這個成績并非偶然，它是建立在龐大的研發(fā)團隊和經費上的成果。“華為堅持以不少于銷售收入的10%的費用和43%的員工投入研發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術、核心技術、基礎技術的研究。”華為的官方發(fā)言人如是說。
但是，事物都具有兩面性。“狼”同樣具有明顯的缺陷。在公司“以結果為導向”的理念下，很容易就產生“不擇手段最大限度獲取利益”的心理，并有此產生的“績效考效制度”很容易扭曲員工心態(tài)，進而使公司偏離正軌。在華為，從上到下形成了一股風氣，就是一做錯，上級首先是罵，在了解情況，再邊罵邊指導改正?？赡苓@個和CEO任正非總裁有關吧。但是，這樣的做法會在一定程度上打擊員工的創(chuàng)新積極性，建議華為公司可以參考一下美國硅谷的態(tài)度，蘋果CEO喬布斯說過，在硅谷，如果你沒有犯過錯，你就肯定是一個失敗者。
還有另一個最受非議的地方就是華為的“加班文化”。據一個離職的員工說，“有時候，團隊為了趕項目， 連續(xù)兩周都基本上沒踏出公司。”更有另一離職員工說，“在華為，每個人都是超負荷工作，每個人都很忙，甚至連談戀愛的時間都沒有了，有些同事連妻子分娩的時候都沒能在身邊。”縱所周知，在華為，更有“床墊文化”，即每個員工的工作桌下面都有一張床墊，是用來休息用的。試問，在這種環(huán)境中，能最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力嗎?連休息都不足，還怎么精力百倍呢?只能是透支生命力了，所以，我們可以看到，經常有華為的員工因為工作勞累而需要去就醫(yī)。
有一件事不得不提，2000年的時候，當時核心成員之一的李一男帶著1000萬分紅和大批研發(fā)人員自立門戶，成為華為的競爭對手這一鬧劇就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。當狼團隊中出現“病、殘”的時候，狼會毫不猶豫的消滅他們曾經同生共死的伙伴來保持自身的優(yōu)勢。但是我們是人，當今社會提倡的是人性關懷，而不是殘忍的壓榨剩余價值。
現在，隨著國際接軌越深，華為公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如，要想在另外的國家立足，就必須把本土文化融進公司文化了，就必須雇用外籍員工，首先成本就要升高，特別是歐美地區(qū)，而且，外籍員工會愿意無償加班嗎?
但是，有有一各很詭異的現象，就是，相比與IT業(yè)的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個比較低的水平，幾乎和聯(lián)想公司在同一個水平，而且，很少聽到有在職的華為員工公開說華為的這個那個的。難道因為他們都忙到沒有時間說這些?或者是華為公司的薪金真的就豐厚到可以讓他們不顧身體的賣命?我想都不是的，原因可能在于進入華為，可以站在技術的前沿，可以很大程度的發(fā)掘自己的潛力，證明自己的生命價值吧!
華為公司企業(yè)文化讀后感
一、以人為本----從不同角度看待“狼文化”
前幾年馮小剛電影《天下無賊》中有句經典臺詞：“二十一世紀什么最貴?-----人才”。
其實仔細分析我們的現實生活，我們也會發(fā)現，現代企業(yè)里，尤其是在知識密集型企業(yè)里，人才的作用越來越重要，人的主觀能動性可以發(fā)揮的作用也越來越大。一個公司只有照顧好自己的員工，員工才能照顧好公司的客戶，也才能給公司創(chuàng)造更多的利潤。
一個家庭要和和睦睦，作為家長的一定要關心所有家庭成員，所有的家庭成員也要團結互助。不管是婆婆、媳婦還是孩子。同樣的企業(yè)要長遠的發(fā)展，要做百年老店，也一定要尊重員工，相信員工真正的關心員工，以人為本，而不是處處設防，處處懷疑。華為公司的“狼文化”是可以用這樣的幾個詞語來概括：學習、創(chuàng)新、獲益、團結。狼性文化可以使企業(yè)充滿活力，永遠不會過時。
二、 生存的理由----以客戶為中心
為客戶服務是我們存在的唯一理由;客戶需求是我們發(fā)展的原動力。企業(yè)要為客戶服務，以客戶為中心，大家都會講。但是我們要反思一下，我們是把以客戶為中心掛在嘴邊，還是真正放在心上。我認為以客戶為中心，就是要堅持以客戶利益最大化出發(fā)，同時要平衡客戶需求和我們真正創(chuàng)新之間的關系。有句話說的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，我們的真誠服務就是要讓客戶找到感覺。”
三、企業(yè)前進的法寶----傳遞危機意識
不冒風險才是企業(yè)最大的風險。只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。危機是懸在每個企業(yè)頭上的一把利劍，企業(yè)在生產經營中面臨著多種危機。企業(yè)通過危機管理對策將會把一些潛在的危機消滅在萌芽狀態(tài)，把必然發(fā)生的危機損失減少到最小的程度。然而這種危機意識一定要逐步傳遞到每位員工身上，讓我們的員工在危機意識的影響下，逐漸形成了艱苦卓絕、不懈奮斗的前進動力。
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