財務管理論文ppt論文
如果說面對企業(yè)管理這一永恒的主題，我國企業(yè)集團管理明顯滯后于其組建速度，并且財務管理又是它們的重要基礎工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強企業(yè)集團的財務管理也就具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。
財務管理論文范文一：會計核算財務管理水平提升策略
【摘要】會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映,也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。會計核算功能的強弱對企業(yè)提升財務管理水平有至關重要的作用，而企業(yè)的財務管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會計核算對于企業(yè)財務管理來說更是必不可少的有力保障。本文就如何強化會計核算功能進行探討和分析，以此來提升企業(yè)財務管理水平。
【關鍵詞】會計核算;財務管理;策略;分析
會計人員作為會計核算的主要載體，對會計核算起著重要影響，這就要求會計核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對會計專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進行會計核算工作。會計核算作為企業(yè)財務管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強化已經(jīng)成為當下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認的是，當前的企業(yè)財務管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會計核算中我們要不斷加強其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學的發(fā)展。
一、企業(yè)財務管理中為何加強會計核算功能
(一)成本問題意識低
現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進行資金投入，一味的擴大經(jīng)營，這對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷進步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導致企業(yè)財務管理困難。
(二)管理機制不健全
在企業(yè)財務管理中，企業(yè)預算是其重要的組成部分，但是目前各個企業(yè)對于預算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預算管理制度，常常出現(xiàn)財務狀況模糊、預算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財務管理中沒有具體的管理機制作為指導，因此企業(yè)財務管理在企業(yè)整個發(fā)展過程中都起著重要作用。
(三)會計核算不科學
會計核算是企業(yè)財務管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進行會計核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財務管理出現(xiàn)異常。
二、企業(yè)財務管理中如何加強會計核算功能
(一)控制成本
控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來說，對成本的控制就是對企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務管理中，要對會計、財務人員的綜合素質(zhì)進行培訓，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務管理中會計核算的科學性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。
(二)規(guī)范機制
由于目前各個企業(yè)的財務管理沒有具體的制度進行規(guī)范，所以在企業(yè)財務管理中，對會計核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機制，及時的預測并控制企業(yè)成本，利用健全的機制進行會計核算不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，而且對企業(yè)科學發(fā)展有一定的保障。
(三)保障質(zhì)量
會計核算是以提高會計核算質(zhì)量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質(zhì)量是會計核算的基礎，也是使命，更是對財務管理的有效保障。會計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動的核算管理的重要職責，保障會計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準確進行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至對于社會的經(jīng)濟發(fā)展都將起到阻礙作用。
(四)人員素質(zhì)
會計核算人員和財務管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識。由于會計核算和財務管理對于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴格要求。在與時俱進的社會發(fā)展潮流中，會計核算人員和財務管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識，而且要不斷的強化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。
(五)提升效率
如何把握好會計核算和財務管理之間的關系，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。隨著當代信息化的不斷創(chuàng)新和應用，在企業(yè)會計核算和財務管理中要不斷地提升信息化水平，以科學、高效的管理模式把兩者進行融合。在企業(yè)核算和財務管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運行的部門，所以對于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實處，不能泄露企業(yè)機密。
三、企業(yè)財務管理與會計核算功能
現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財務管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務管理的基礎和保障，對財務管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業(yè)的整個運營情況都是很了解的，而企業(yè)財務人員只是對企業(yè)的財務方面有了解，當企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，需要會計人員把相關的資料與財務人員進行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領導，所以，會計核算不僅是財務管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務。
四、結束語
綜上所訴，在企業(yè)財務管理中，會計核算功能的強弱，直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，因此，加強會計核算功能是當前各個企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動態(tài)，所以財務管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會計核算也要做到精準、明確，科學、高效、規(guī)范的會計核算功能不僅可以提高企業(yè)財務管理水平，而且對企業(yè)長期發(fā)展有著重要保障，對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也提供了有力條件。
參考文獻
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財務管理論文范文二：研究園區(qū)財務管理運行機制探析
摘要：
產(chǎn)業(yè)研究園區(qū)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中占據(jù)重要地位，對整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有重要影響。而產(chǎn)業(yè)研究園區(qū)的健康發(fā)展，離不開園區(qū)內(nèi)良好的財務管理運行機制。文章主要立足當前研究園區(qū)財務管理運行呈現(xiàn)的問題，對研究園區(qū)的參悟管理運行機制改進對策進行探討，以推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：研究園區(qū);財務管理機制;問題;對策
財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是在整體目標下對企業(yè)財務活動進行組織，對財務管理進行處理的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理運行機制則是一種制衡系統(tǒng)，主要作用于企業(yè)財務管理運作機能和自我調(diào)節(jié)。企業(yè)財務管理水平的高低，有賴于企業(yè)管理運行機制的高效與否。從理論上來說，財務管理體制的存在及發(fā)揮作用是以財務運行機制為依據(jù)的。在研究園區(qū)，財務管理運行機制對園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及財務關系的處理具有重要意義，是落實研究園區(qū)人才、資本和技術對接的重要基礎。但從當前研究園區(qū)的財務管理運行機制來說，仍然存在一些亟待解決的問題。
一、研究園區(qū)財務管理運行機制存在的問題
(一)財務管理組織工作不夠到位，監(jiān)督機制不夠完善
研究園區(qū)通常遠離市區(qū)，在勞務糾紛,水電、防盜安全等方面政府會提供多方的支持，但整體來說研究園區(qū)的財務管理主要由管委會負責。管委會成員主要由政府主管部門抽調(diào)人員組成,基本都是國家在編的事業(yè)干部，不少管理人員并非財務管理專業(yè)出身，在財務管理的組織工作方面有時候考慮不夠全面和到位，一定程度上影響了園區(qū)財務管理效率。另外，目前園區(qū)對財務管理工作還存在不夠重視的問題，對財務管理的投入不多，對監(jiān)督機制的建設不夠看重，導致研究園區(qū)監(jiān)督機制不夠完善，財務管理工作中提出的一些意見得不到很好的落實和整改對研究園區(qū)財務管理運行質(zhì)量帶來了一定不利影響。
(二)財務風險意識較低，內(nèi)部控制制度仍需完善
研究園區(qū)通常都具有較高的經(jīng)濟體量，在園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的位置，如果園區(qū)財務部門抗風險能力較低將會很容易給企業(yè)經(jīng)濟帶來巨大負面影響。但從現(xiàn)在的研究園區(qū)財務管理運行機制來看，對財務風險的認識還不夠，財務風險意識較低。另外，在研究園區(qū)的財務管理運行機制中，不少財務管理人員身兼會計和財務工作雙重任務或者多個職務;在信息化管理系統(tǒng)中，一些人員同時兼任操作員與審核員身份，內(nèi)部控制制度的混亂容易導致職權超出控制范圍，難以有效監(jiān)督和審核財務信息與工作，導致做出錯誤的財務決策。
(三)財務管理信息化建設程度不高，運行效率較低
隨著研究園區(qū)建設不斷現(xiàn)代化，對財務管理的要求也隨時提高，這種要求主要表現(xiàn)在財務管理應緊跟現(xiàn)代信息化發(fā)展需求，提升財務管理信息化建設程度。但在園區(qū)發(fā)展中，園區(qū)財務管理信息化建設依然屬于薄弱環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計和人工查詢在現(xiàn)階段的園區(qū)財務管理及檔案管理中還在繼續(xù)沿襲，導致無法及時和到位地處理一些復雜繁瑣的園區(qū)財務信息，對園區(qū)中各項財務信息及重要資料的記錄不夠準確，無法滿足財務管理信息數(shù)據(jù)及園區(qū)項目資料種類不斷增加的需求，促使園區(qū)建設和財務管理運行效率較低，對園區(qū)的順利發(fā)展產(chǎn)生嚴重阻礙。
二、研究園區(qū)財務管理運行機制改進建議
(一)對完善的財務管理系統(tǒng)進行建立，不斷提高財務管理人員素質(zhì)
研究園區(qū)財務管理系統(tǒng)是由多方面組成的，應對完善的財務管理系統(tǒng)進行建立。在財務預算方面，可對零基準的預算方法加以采用，應合理公開園區(qū)各項財政支出的預算，且在落實整個預算的過程中要對其加以監(jiān)督。在分配制度上應保證其財務分配的科學與合理性，將收入能力較低部門與收入能力較高部門的財務支持有輕重地給予，并針對部門收入能力高低給予不同程度的獎懲。在財政撥款的運用上，研究園區(qū)財務管理部門也應合理運用，在財務管理運行機制中將款項用于真正需要投入的地方，提高其運營效率。在現(xiàn)有制度基礎上，研究園區(qū)財務部門還必須對相關財務管理辦法盡快完善，堅持以人為本，不斷提高財務管理人員素質(zhì)。財務管理部門應明確財務管理工作思路，使每個參與財務管理運行機制的人員都能夠在工作中有章、有據(jù)可依。財務管理部門還需對財務管理人員定期進行崗位培訓，在促進財務人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德不斷增強的同時，還應將管理人員向管理、經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)變，使財務管理部門發(fā)揮更多作用。
(二)對財務管理監(jiān)督制度進行完善，規(guī)范園區(qū)財務行為
為了使財務管理機制真正落實，研究園區(qū)應對財務管理監(jiān)督制度進行完善，規(guī)范園區(qū)財務行為。完善財務管理監(jiān)督制度，不能僅僅依靠硬性規(guī)定，還應依靠監(jiān)督制度來監(jiān)督執(zhí)行。研究園區(qū)的財務管理人員首先應對其自我規(guī)范意識進行提高，在工作的過程中財務人員需對自身工作的工作職責有所明確，在促進自身專業(yè)知識及計算機應用水平提升的同時，應加強與財務部門有關的各個部門之間的溝通工作，使園區(qū)財務管理工作流暢性得到保證。研究園區(qū)財務管理可采用經(jīng)濟責任制度，給予財務管理人員明確的經(jīng)濟責任和目標，使每個財務管理人員都能明確自己在任期需要擔負哪些直接責任和間接責任，將財務監(jiān)督落實在財務管理的各個環(huán)節(jié)中，使研究園區(qū)財務管理各項財務行為得以規(guī)范執(zhí)行，促進財務管理運行機制的逐步完善，為財務制度的正確執(zhí)行提供保障。
(三)明確財務管理風險，提高風險防控意識
構建健康的研究園區(qū)財務管理運行機制，明確財務管理風險是必不可少的。首先，研究園區(qū)的財務管理必須具備預算控制意識，需對研究園區(qū)財務預算進行制定，規(guī)范研究園區(qū)開始預算，保證其都在預算范圍內(nèi)，將財務預算轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€真正的硬性指標。研究園區(qū)財務預算計劃必須以國家頒布的《預算法》為基準嚴格制定和執(zhí)行，為研究院區(qū)財務預算的科學、公正提供保證。在預算編制的方法上，可對零基預算和績效預算加以采用，通過詳細調(diào)查研究園區(qū)歷來的資金來源和流向進行編制。其次，研究園區(qū)的財務管理需具備風險控制意識和內(nèi)部報告控制意識。研究園區(qū)財務管理者在明確單位財務管理整體和層級目標基礎上，應對園區(qū)財務風險所在正確分析，將阻礙財務管理目標實現(xiàn)的風險列入防控風險清單中，通過對這些風險產(chǎn)生原因的分析對應措施加以實施。內(nèi)部報告控制意識，指研究園區(qū)財務管理者應對完整的內(nèi)部報告體系加以建立，將所有員工納入這一內(nèi)部報告體系之中，要求所有人員對財務管理部門的管理制度嚴格遵守，對每一環(huán)節(jié)進行控制，從而能夠真正落實研究園區(qū)財務管理制度。
(四)優(yōu)化園區(qū)財務管理機制，對園區(qū)財務管理信息化加強建設
研究園區(qū)財務管理運行機制應緊跟時代步伐，不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對財務管理新辦法進行探索，促進園區(qū)人、財、物最佳組合的實現(xiàn)，確保園區(qū)經(jīng)濟向健康有序的方向發(fā)展。面對已經(jīng)全面到來的信息化時代，研究園區(qū)財務管理也應對先進的計算機網(wǎng)絡加以利用建設園區(qū)財務管理信息化平臺。研究園區(qū)可對信息化建設的財務管理和檔案管理加以應用，從而減輕財務管理人員工作量，使工作人員應該擺脫繁雜的紙質(zhì)信息統(tǒng)計，將更多的精力用于財務管理其他方面。在檢索財務信息和檔案資料的過程中，研究園區(qū)財務管理人員可通過計算機對各種資料進行搜集與統(tǒng)計，這樣不僅有利于工作完成的順利性，而且能夠促進財務管理效果的提高與資金流動信息的及時性。在園區(qū)財務管理中采用信息化檔案管理，一方面能夠促進研究園區(qū)財務管理效率的提升，另一方面則可對園區(qū)各部門資料的準確性與完整性提供保證。財務管理在研究園區(qū)的各項工作中具有重要位置，面對當前研究園區(qū)財務管理運行中呈現(xiàn)出來的一些問題，研究園區(qū)必須積極應對，構建更加完善、合理的財務管理運行機制。
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